一、店長(zhǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、如何開(kāi)展業(yè)績(jī)目標(biāo)與計(jì)劃管理

分享：為什么格力空調(diào)年銷(xiāo)2千萬(wàn)的店有信心增長(zhǎng)一倍？

A、提升業(yè)績(jī)必須達(dá)到的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

客流量提升3個(gè)指標(biāo)：邀約量、跟進(jìn)量、接待量

成交率提升3個(gè)指標(biāo)：時(shí)量、方案量、再次進(jìn)店量

雙效成提升1個(gè)指標(biāo)：轉(zhuǎn)介紹量

B、如何將銷(xiāo)量分解成員工每天的工作量

分享：為什么每天多少銷(xiāo)量的目標(biāo)分解法是錯(cuò)誤的？

目標(biāo)分解四步曲：確定目標(biāo)、轉(zhuǎn)成單數(shù)、轉(zhuǎn)成客戶數(shù)、轉(zhuǎn)成每天的工作量

執(zhí)行工具：銷(xiāo)售目標(biāo)分解表

C、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理技巧

⑴、樹(shù)立執(zhí)行的觀念與意愿

⑵、提供執(zhí)行的方向與方法

⑶、提升執(zhí)行的能力

⑷、提高執(zhí)行的力度

⑸、加大管控的力度

2、如何管理員工思想――心態(tài)狀態(tài)管理技巧

A、如何在團(tuán)隊(duì)的頭腦里植入正能量

⑴、樹(shù)立正能量的主題

⑵、播種正能量的種子

⑶、實(shí)施正能量的感召

B、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情與狀態(tài)

⑴、氛圍管控帶動(dòng)

⑵、領(lǐng)導(dǎo)定量帶動(dòng)

⑶、儀式渲染帶動(dòng)

C、如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通談心

⑴、高效溝通的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)

溝通目的、談什么、怎么談

⑵、高效溝通的關(guān)鍵：正話正說(shuō)

⑶、高效溝通的基礎(chǔ)：時(shí)機(jī)合適

3、如何管理員工能力――員工學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力管理技巧

分享：為什么員工不怕搞活動(dòng)了？

分享：如何讓員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣？

A、新人入職如何高效學(xué)習(xí)并過(guò)關(guān)上崗

新入入職“11111”流程管控模式

B、老員工能力提升管控技巧

員工能力提升333管控模式

執(zhí)行工具：過(guò)關(guān)考核表

4、如何管理員工努力――目標(biāo)與事量管理技巧

什么叫做努力

實(shí)例分享：?jiǎn)T工因家事需連續(xù)幾天提前兩小時(shí)小班，你該怎么做才是**科學(xué)的？

B、事量管理落地技巧

導(dǎo)購(gòu)每天七件事量化

店長(zhǎng)每天七件事量化

5、如何管理員工的戰(zhàn)斗力――工作流程與銷(xiāo)售動(dòng)作管理技巧

為什么出去培訓(xùn)時(shí)能得獎(jiǎng)金，回來(lái)卻不怎么開(kāi)單呢？

為什么優(yōu)秀的老員工一走銷(xiāo)量就明顯下滑呢？

分享：設(shè)計(jì)師用了戰(zhàn)力管理模式后為什么方案成交率提高了很多？

A、日工作流程規(guī)范

分享：某門(mén)店日工作流程規(guī)范表

B、銷(xiāo)售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

分享：門(mén)店銷(xiāo)售335533流程

C、客戶服務(wù)管理規(guī)范

服務(wù)態(tài)度：導(dǎo)購(gòu)態(tài)度、安裝態(tài)度、售后處理態(tài)度

服務(wù)節(jié)點(diǎn)：售中節(jié)點(diǎn)、安裝節(jié)點(diǎn)、售后節(jié)點(diǎn)

服務(wù)時(shí)效

服務(wù)傳播

分享：團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)斗力提升的五字真言- - 套、工、力、利、環(huán)

6、如何管會(huì)議――早、晚、周、月四會(huì)

A、晨會(huì)要求：狀態(tài)為王

B、晚會(huì)要求：事量為王

C、周會(huì)要求：診斷分享

D、月會(huì)要求：策劃計(jì)劃

7、店長(zhǎng)如何管自己

A、店長(zhǎng)綜合能力提升管理

分享：優(yōu)秀店長(zhǎng)必須具備的5個(gè)能力

B、店長(zhǎng)情緒管理

C、店長(zhǎng)日常工作量化管理

⑴、個(gè)人銷(xiāo)售工作量化管理

⑵、店長(zhǎng)職責(zé)量化管理

二、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新落地技巧

1、蓄客引流創(chuàng)新落地

分享：招了三個(gè)業(yè)務(wù)，跑了兩個(gè)月，一單都沒(méi)有，怎么辦？

A、從自客模式到買(mǎi)客模式

⑴、自然進(jìn)店越來(lái)越少，導(dǎo)購(gòu)能做什么？

⑵、異業(yè)帶客不理想，我們?cè)撛趺崔k？

⑶、如何用買(mǎi)客思維提升客流

B、從釣魚(yú)模式到撈魚(yú)模式

⑴、進(jìn)群發(fā)廣告很快被踢掉，該怎辦

⑵、為什么進(jìn)了很多業(yè)主群，卻沒(méi)什么用？

⑶、業(yè)主群營(yíng)銷(xiāo)操作技巧

分享：格力經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)課后一周內(nèi)在群里搞了7單

C、從小區(qū)掃樓到小區(qū)創(chuàng)客模式

⑴、小區(qū)掃樓的3大痛點(diǎn)

⑵、為什么很多業(yè)主都很抗拒上門(mén)推銷(xiāo)？

⑶、小區(qū)掃樓必須要解決的3個(gè)問(wèn)題

⑷、3種小區(qū)創(chuàng)客模式分享

D、從電話邀約到電微連環(huán)模式

⑴、電話很快被掛、微信慢慢跟丟，為什么？

⑵、提升電話效果的3個(gè)關(guān)鍵技巧

⑶、提高微信跟進(jìn)效果的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與6個(gè)溝通模板

E、從轉(zhuǎn)客模式到推客模式

⑴、為什么很多經(jīng)銷(xiāo)商的老客戶轉(zhuǎn)介紹率不高？

⑵、轉(zhuǎn)介紹的心理與時(shí)機(jī)

⑶、如何**推客模式提高轉(zhuǎn)介紹成效

F、從迎賓模式到誘攔模式

⑴、為什么安排了輪值也沒(méi)有增加進(jìn)店量？

⑵、客戶誘攔進(jìn)店三曲

2、爆破促銷(xiāo)創(chuàng)新落地寶典

A、促銷(xiāo)模式創(chuàng)新與節(jié)奏管理

⑴、為什么現(xiàn)有的促銷(xiāo)爆破，費(fèi)用越來(lái)越高效果越來(lái)越差？

⑵、如何**連環(huán)模式提高促銷(xiāo)爆破效果？

   分享：某軟裝經(jīng)銷(xiāo)商**模式連環(huán)整合后業(yè)績(jī)大增揭秘

⑶、促銷(xiāo)模式搭配與節(jié)奏管理技巧

B、計(jì)劃推進(jìn)創(chuàng)新

⑴、為什么一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)很容易出現(xiàn)“手忙腳亂”的現(xiàn)象？

⑵、分享：一張表格，解決促銷(xiāo)策劃、計(jì)劃與推進(jìn)的問(wèn)題

C、促銷(xiāo)主題創(chuàng)新

⑴、主題的本質(zhì)是什么？

⑵、促銷(xiāo)主題創(chuàng)新設(shè)計(jì)的3個(gè)準(zhǔn)則

⑶、促銷(xiāo)主題創(chuàng)新演練

D、促銷(xiāo)工具創(chuàng)新

⑴、邀約工具創(chuàng)新

⑵、傳播工具創(chuàng)新

E、爆破落地創(chuàng)新

⑴、樣品展示效果創(chuàng)新

⑵、價(jià)值展示效果創(chuàng)新

⑶、簽單效果創(chuàng)新