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李學(xué)軍
  • 李學(xué)軍執(zhí)行力建設(shè)與目標(biāo)管理培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤模擬 執(zhí)行力 情緒與壓力管理 管理者角色認(rèn)知 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:日照市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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沙漠掘金—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決沙盤

主講老師:李學(xué)軍
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:28:57
課程領(lǐng)域:通用管理 沙盤模擬
課程詳情:

課程背景

工作本身就是在不斷地解決各種問題,問題沒了價(jià)值也就沒了!

職場(chǎng)每天就是一個(gè)個(gè)問題分析與解決的過程:如何在資源條件有限的情況下:壓成本、降難度、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量、進(jìn)入新市場(chǎng)新領(lǐng)域,甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭(zhēng)……

能不能快速抓住這些問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決問題就直接體現(xiàn)了一個(gè)員工的工作能力和潛力。正所謂:磨 刀不誤砍柴工,如果能夠有意識(shí)的提升員工問題分析與解決的能力,那么員工工作起來(lái)就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更高的績(jī)效。

創(chuàng)新是趨勢(shì),人人皆需創(chuàng)新,而解決問題更需要?jiǎng)?chuàng)新!

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí),為了能夠更有效地解決問題,也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式等等進(jìn)行迭代和創(chuàng)新。

因此課程強(qiáng)調(diào)以“最直接的沙盤體驗(yàn)、最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來(lái)幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!

【課程收益】

人人皆可創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新

課堂實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、課后立即產(chǎn)出

【課程特色】

沙盤體驗(yàn)、實(shí)行全員參與,全程互動(dòng);理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)

【課程對(duì)象】中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等

【課程時(shí)間】1天、2天(6小時(shí)/天)、2天一夜(附加落地創(chuàng)新大賽)

【課程大綱】

沙盤導(dǎo)入:《沙漠掘金》

第一講:尋找契機(jī),設(shè)定目標(biāo)

1. 從“我習(xí)慣了”到“可以更好”

1) 做事 V.S.做成事

2) 破解限制性信念

2. 從“問題思維”到“目標(biāo)思維”

1)yes,and

2)目標(biāo)設(shè)定三原則

3. 從“熟視無(wú)睹”到“把握機(jī)會(huì)”

1)內(nèi)部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

成果產(chǎn)出:《小組/個(gè)人創(chuàng)新目標(biāo)》

第二講:目標(biāo)鎖定,挖掘需求

1. 從“無(wú)從下手”到“聚焦重點(diǎn)”

1)分析很難理解,分解比較容易

2)借助經(jīng)典框架,用套路助分解

2. 從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”

1)盤點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

2)挖掘需要爭(zhēng)取的潛在利益相關(guān)人

3. 從“面面俱到”到“深度鏈接”

1)挖掘利益相關(guān)人的需求

2)聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

成果產(chǎn)出:《課題相關(guān)人需求清單》

第三講:需求聚焦,激發(fā)創(chuàng)意

1. 創(chuàng)意借用:從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

1)美第奇效應(yīng)

2)同業(yè)借用是捷徑

3)異業(yè)借用易突破(異業(yè)同題)

2. 舉一反三:從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

1)把握本質(zhì),透過形式看原理

2)橫向思考,突破思維的瓶頸

3)“廣深高速”,組合拳靈活應(yīng)用,快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案

3. 行為設(shè)計(jì):從“歸咎于人”到“落到設(shè)計(jì)”

1)行為設(shè)計(jì)三要素

2)動(dòng)機(jī)提升2法則

3)降低能力成本12個(gè)技巧

4)增加觸發(fā)3個(gè)小技巧

成果產(chǎn)出:《關(guān)鍵需求的創(chuàng)新方案》. 《創(chuàng)新方案的擴(kuò)展方案》. 《創(chuàng)新方案的簡(jiǎn)化方案》

第四講:創(chuàng)意決策,達(dá)成共識(shí)

1. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一語(yǔ)境

1)意見相左時(shí),制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

2)關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

3)四大核心標(biāo)準(zhǔn)

2. 評(píng)估方案,排序分區(qū)

1)標(biāo)準(zhǔn)前置

2)矩陣思維/象限思維

成果產(chǎn)出:《課題相關(guān)人共識(shí)方案》

第五講:共識(shí)落地,計(jì)劃實(shí)施

1. 任務(wù)盤點(diǎn),心中有數(shù)

1)腦中有圖,胸有成竹

2)從雜亂無(wú)章到清晰有序

2. 制定計(jì)劃,回歸行動(dòng)

1)統(tǒng)籌規(guī)劃,有全局、有重點(diǎn)、有控制

2)團(tuán)隊(duì)協(xié)同,同步追蹤

3. 落地把控,實(shí)施到位

1)管理是盯出來(lái)的

2)先導(dǎo)指標(biāo):人容易高估未來(lái),苛責(zé)過去

成果產(chǎn)出:《課題落地的行動(dòng)計(jì)劃》

其他課程

361度職場(chǎng)高績(jī)效溝通與管理
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【課程背景】商業(yè)社會(huì)中的一切商業(yè)與非商業(yè)活動(dòng),都是伴隨著信息制造、傳遞、收集以及加工的過程,作為一個(gè)管理者更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何溝通,因?yàn)楣芾碚叩穆氊?zé)就是帶領(lǐng)著部門同事一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而前行,如果彼此間缺少溝通,或是不能進(jìn)行有效的溝通,則會(huì)出現(xiàn):? 工作中需要配合的時(shí)候缺乏協(xié)調(diào)性? 因?yàn)楸舜说男畔⒉粚?duì)稱影響團(tuán)隊(duì)效率? 管理者的溝通意識(shí)不強(qiáng)則會(huì)限制了員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性?&
打造陽(yáng)光心態(tài)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
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【課程背景】執(zhí)行中的抱怨心態(tài)、管理的內(nèi)耗、跨部門配合的壁障給我們?cè)斐闪四蟮膿p失,每個(gè)部門或個(gè)人能否在工作里遇到問題時(shí)調(diào)整心態(tài)、積極主動(dòng)、服從指揮與領(lǐng)導(dǎo)的安排保質(zhì)保量地按時(shí)把目標(biāo)變成增值結(jié)果的能力。? 我們企業(yè)里每個(gè)管理人員、每個(gè)員工都想提高自己的執(zhí)行力,但是在面對(duì)困惑的時(shí)候不知道該去如何調(diào)整自己的心態(tài)? 面對(duì)困難績(jī)效不理想時(shí),是應(yīng)該選擇隨波逐流還是堅(jiān)守自己的內(nèi)心? 
中基層管理技能提升
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【課程背景】每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,都需要一線管理人員的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更要管理者的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的一線管理干部,尤其從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為管理崗位后,對(duì)管理角色的認(rèn)識(shí)不到位,管理工作非常被動(dòng),沒有真正把管理的績(jī)效展現(xiàn)出來(lái),導(dǎo)致管理中出現(xiàn)了不少問題問題:? 自身角色定位不夠清晰,導(dǎo)致一線的戰(zhàn)略執(zhí)行力差; ? 溝通能力欠缺,生產(chǎn)一線因此產(chǎn)生大量問題以及出現(xiàn)
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【課程背景】一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來(lái)支撐,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。然而我們總會(huì)遇到這些問題:? 員工想成為執(zhí)行人才,但是缺少方法?? 不同的性格、不同的價(jià)值觀、不同的經(jīng)歷,是否都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才?? 企業(yè)選拔培養(yǎng)人才缺少標(biāo)準(zhǔn),憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺?
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