產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理
　　產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時）
　　1.1、導入問題
　　1.2、產(chǎn)品平臺概述
　　1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
　　1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
　　1.5、技術(shù)管理概述
　　1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
　　產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）
　　2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
　　演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
　　演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
　　2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
　　2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
　　產(chǎn)品平臺設(shè)計與管理（2小時）
　　3.1、模塊化設(shè)計方法
　　3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程
　　3.3、CBB管理
　　技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時）
　　4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
　　4.2、技術(shù)路線圖概念
　　4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
　　演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
　　技術(shù)開發(fā)管理 （1小時）
　　5.1、預研與技術(shù)開發(fā)概述
　　5.2、預研與技術(shù)開發(fā)流程
　　5.3、技術(shù)項目評審與考核
　　平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時）
　　6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
　　6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責
　　6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責
　　6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
　　6.3、預研部職責
　　6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊