培訓目標：幫助企事業單位的中高管理者、人力資源經理，

更深入了解員工、應聘者的深層動力、優勢、短板、情緒模式等，，

人崗適配更好，安排員工從事揚長避短的工作，減少員工企業雙重損失；

團隊溝通順暢，人們能用對方更易接受的語言交流，極大提高溝通效率；

團隊執行力提升，借助九型人格容易引發人們的內在動力，更自動自發；

團隊協助加強，借助九型人格能明白九種看問題的角度，不再產生誤解；

人際沖突減少，借助九型人格能明白九種人的思維模式，更理解與包容；

課程概述：“九型人格”，有2500年左右的發展歷史，

是古老驗證與現代學科相結合的、最準確“性格學”，

它不是對人“外在行為”的淺表分類，

而是揭示了九類人內在的“最深層價值觀、注意力核心焦點”，

以及引發一個人連貫的

“行為習慣、情緒反應模式、追求與逃避行為、天賦與盲點”，

真正做到“知已知彼，百戰百勝”。

所以這套學問被廣泛的應用到

“企業管理、招聘員工、銷售技巧、職業選擇、人際關系、個人成長、教育、婚姻、親子關系、心理輔導”等諸多領域，

是世界500強企業高管層最熱衷的、古老又現代的

“識人、用人、管人”系統技能！

培訓講師：羅惠依

培訓對象：企事業單位高層管理者、人力資源經理、中層干部、骨干員工、大客戶營銷。

學員人數：10-100人

培訓時長： 建議6小時（詳細版本）； 時間不足時也可壓縮為3小時（精簡版本）；

培訓方式：講解、看圖、案例分析、提問回答、

培訓內容：

一  企事業單位管理者、人力資源經理，從“九型人格性格學”能得哪些實際幫助和提升？

二  應該了解的背景知識：

1 “九型人格”的產生來源、發展與驗證的歷史；

2 人的性格從哪里來？

3 性格由什么組成？

4 一個人的人格會變嗎？  

三  “九型人格”分析人性的結構：

1九型圖、

2三大智慧中心；

3主人格、副人格、逆境（退化）方向、順境（優化）方向、特殊高分；

四  認出他人主人格的判斷方法：

    1  望、    2  聞、     3  問、    4  切；

五  管理者應知道的“1---9號人格”的重要特征：

1 了解九類人不同的深層價值觀、最深渴望、最深恐懼、慣性思維；

2 了解九類人不同的性格的天賦優勢、劣勢與盲點、

3 了解九類人不同的優勢職業范圍、劣勢職業范圍、

4 了解九類人不同的他常見情緒反應、爆發模式、

5 了解九類人不同的行為習慣、衣著言行特征；

6 了解屬于九種主人格的名人、事跡

六  九型人格運用到“管理和招聘”工作中的案例

1“九型人格”與“四分法”、“MBTI”的區別在哪里？

2 運用在“招聘環節”的案例和討論

3 運用到“人事管理、人際矛盾”中的案例與討論

4 運用在“團體成長、團隊建設” 中的案例與討論

七 “九型人格”的學習應用方法與禁忌

    1 如何避免“九型”不當使用帶來的危險性！

2 “九型人格”的最佳學習方法；

3 如何確定自己的主人格類型、如何確知他人的主人格類型？

4 現場學員的主人格確定、訪談、小組討論、問答