課程大綱

課程背景：

“領導人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”，一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，并從提高員工個人職業(yè)化素養(yǎng)入手。當前的企業(yè)員工普遍存在著職業(yè)意識不清晰、職業(yè)方向不明確的現(xiàn)象。

本課程專門從優(yōu)秀員工必備的職業(yè)意識和行為規(guī)范入手，**培訓讓每一位企業(yè)員工珍惜工作，將自己的職業(yè)生涯發(fā)展與公司的發(fā)展壯大密切結合起來，成為優(yōu)秀員工，讓個人與企業(yè)共生存、同命運； 讓每一位企業(yè)員工學會規(guī)劃人生、提升自我，只有推動公司的成功才會帶動個人價值的提升！培養(yǎng)員工自主思考的能力，激發(fā)員工努力工作的熱情，讓每一位員工都能找到**能發(fā)揮其價值和能力的**位置，即“你的價值=公司的位置”，找到個人與組織發(fā)展需求的**匹配點！

課程目標：

￠ 記憶職業(yè)化素養(yǎng)理論與要點

￠ 理解職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)容

￠ 應用到實踐工作中

課程收益：

￠ 幫助企業(yè)訓練高素質(zhì)團隊。

￠ 為企業(yè)指明職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標準。

￠ 幫助員工理解和扮演好自己的角色。

課程說明：

課程時間：12小時

適合人數(shù)：30人（6人/組X5組）

教室環(huán)境：投影儀，白板，白板紙，白板筆，A4紙，島型座位擺放

培訓方法：以講授法為基礎，結合視頻、案例分析、小組互動、游戲等方法。

課程大綱：

DAY 1

時間主題內(nèi)容09:00-09:30開場及破冰游戲￠ 開場溝通及參與者介紹與分享

￠ 互動：ME-WE-US09:30-10:30Lesson #1

職業(yè)化基礎理念￠ 職業(yè)化的意義與重要性

￠ 職業(yè)化素養(yǎng)涵蓋范圍（模型）

l 管理三要素

l 自我管理三維度

￠ 職業(yè)規(guī)范的基本原則

￠ 視頻案例分析10:30-12:00Lesson #2

目標管理￠ 當下狀態(tài)分析：SWOT工具

￠ 目標設定：SMART工具

￠ 差距分析12:00-13:30午餐、休息、自由交流13:30-14:00冥想減壓￠ 放松冥想、信念提升、潛能激發(fā)13:30-15:00Lesson #3

流程管理￠ 生涯與職業(yè)規(guī)劃：價值觀、能力、興趣、性格

￠ GTD管理工具

l 四象限圖

l 番茄工作法

l 青蛙工作法

l 日志使用

￠ 戴明環(huán)工具15:30-16:20Lesson #4

關系管理￠ 喬哈里斯之窗

￠ 認識企業(yè)

￠ 四象有效溝通

￠ 建立人脈網(wǎng)

￠ 擴大影響力16:20-16:30小結￠ **天內(nèi)容內(nèi)容總結

￠ Q&A

DAY 2

時間主題內(nèi)容09:00-09:15回顧與分享￠ **天內(nèi)容回顧

￠ 案例分析09:30-10:30Lesson #5

外在自我管理￠ 職業(yè)形象管理

￠ 行為規(guī)范管理10:30-12:00Lesson #6

內(nèi)在自我管理￠ 認知管理

l 獨立思考能力

l 邏輯思維能力

l 創(chuàng)新思維能力

￠ 情緒管理

￠ 心態(tài)管理12:00-13:30午餐、休息、自由交流13:30-15:00Lesson #7

身心健康管理￠ 精神力-能力提升法

￠ 身體狀態(tài)管理15:30-16:20Lesson #8

行動管理￠ 個人職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展計劃擬定

￠ 分組研討及匯報

￠ 大格局小起步16:20-16:30總結￠ 內(nèi)容回顧與分享

￠ Q&A

內(nèi)容結構模型：

講座課綱：

時間主題內(nèi)容09:00-09:15Lesson #1

開場及破冰游戲￠ 開場溝通及參與者介紹與分享

￠ 互動：看看你我他09:15-9:45Lesson #2

職業(yè)化基礎理念￠ 職業(yè)化的意義與重要性

￠ 職業(yè)化素養(yǎng)涵蓋范圍（模型）

l 管理三要素

l 自我管理三維度

￠ 職業(yè)規(guī)范的基本原則9:45-10:45Lesson #3

自我管理￠ 精神力管理

￠ 內(nèi)在自我管理

￠ 外在自我管理

￠ 身體管理10:45-11:45Lesson #4

管理三要素￠ 目標管理

￠ 流程管理

￠ 關系管理11:45-12:00Lesson #5

總結￠ 狀態(tài)分析-目標制定-行動計劃管理

￠ 內(nèi)容回顧與分享

￠ Q&A

講座說明：

課程定位：短時、廣域、策略課

課程時間：3小時

適合人數(shù)：不限

教室環(huán)境：投影儀，白板，白板紙，白板筆，A4紙

培訓方法：以講授法為主，結合視頻、互動游戲。