培訓時間/地點：
2024年3月5~6日（星期二 ~ 星期三）/上 海
2024年5月23~24日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州
2024年8月29~30日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年11月26~27日（星期二 ~ 星期三）/合 肥
收費標準：￥4200/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益：
1. 建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據
4. 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢
5. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6. 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調， 縮短生產周期,提高企業競爭力。
課程目標：
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。
參訓對象：
采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業務部門/經理/主管/跟單人員。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、生產計劃管理背景概述
? 業務經營策略和主生產計劃管理體系
? 企業特征、現狀的診斷與計劃方法
? MRPII供需關系
? 生產計劃形成的策略、流程、做法
? 生產計劃擬定應考慮的關鍵點
? 生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
二、產銷計劃與管理
? SOP會議和供應鏈平衡會議
? 銷售與制造雙贏的策略
? 如何擬訂有效的產銷計劃
? 如何開好產銷會議
? 產銷計劃與績效評估
三、不同企業的生產計劃模式
? 大批量型生產計劃模式
? 小批量多品種生產方式的特點和難點
? 小批量多品種生產的管理對策
? PMC的工作目標和重點
? 2個行業生產模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
? 訂單與需求管理
? 銷售計劃的擬定
? 有效、實用的預測方法
? 提高預測準確性的途徑
? 預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產計劃（MPS）
? MPS 主生產計劃
? MPS的環境與架構
? MPS的計劃對象與計劃方法
? 主生產計劃（MPS）控制的重點
? 與主計劃有關的項目參數
? BOM 物料清單
? 安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產計劃排程技巧
? 如何確定生產量及生產計劃量
? 計劃訂單中,詳細數據手法
? MPS 排程實例
? 生產計劃制定技巧
? 生產異常對策
七、如何做好產能規劃
? 產能管理，影響產能的因素
? 如何科學計算和評價產能
? 粗能力計劃與能力規劃
? 如何根據生產負荷合理安排班次和人員
八、四種生產流程模式的特點
? 四種車間布局選擇
? 現場工作設計原則和有效技術
? 可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產進度控制
? 小排量多品種生產進度異常的原因分析
? 小批量多品種生產進度控制的基本方法
? 有效工作指派的方法
? 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
? 大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化案例
2 瓶頸管理
2 瓶頸對生產計劃的影響
? 訂單生產過程控制
? 生產管制點的設置原則
? 如何處理生產中瓶頸工程
? 走動管理與品質控制
? 生管人員如何設定生產管制措施
? 重要的生產進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
? 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
? 庫存控制的必要性和價值
? 如何設定合理的安全庫存量
? 庫存控制的一些具體方法
? 如何預防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？
十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響
? 多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
? JIT生產方式下的生產計劃與控制
? 準時化生產方式（JIT）的觀念
? 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
? JIT生產計劃的特點與追求的目標
? JIT生產計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
? 看板管理原理與運作
? 看板種類與使用方法
? 用看板組織生產的過程
? MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
? 設備的快速裝換與調整
? 工序設計與設備布置合理化
? 運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
? Two Bin的運用
? 物料的目視化管理
? 看板物料管理的模擬演習
? 物料的合理配置
? 看板系統的物料配送
? 員工的柔性工作
課程回顧
問題解答
講師介紹：張老師
張老師， 生于上海市， 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經驗，累計講課時間超過2700天； 曾為400多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。
職業經歷
? 1995～1997，豪德機械上海有限公司生產經理；
? 1997～2000，柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
? 2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
? 2003～2006，閥安格水處理系統（太倉）有限公司 總經理；
? 2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經理；
? 2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理
講師經歷
? 2000～2016，兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
? 2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內訓課，現場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
專業領域
在工業生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰略性規劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理：現場領導技能的培訓（軟硬環境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理） 等課程。
領導力：高效領導力和執行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。
個人風格
? 知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
教育背景
? 德國ULM烏爾姆大學 管理學、工程學雙碩士
? 東華大學 工商管理碩士
? 同濟大學 工程學學士
主講課程編輯
? 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》
? 《倉儲管理》《快速換模》
? 《IE工業工程》
? 《精益生產管理》
? 《工廠車間管理》
? 《從技術走向管理》
? 《高效領導力和執行力》
? 《精益價值流分析與設計》
? 《團隊管理和現場培訓》
? 《生產成本控制與績效管理》
? 《新進經理的培訓課程(5天)》
? 《TWI一線管理人員技能提升》
? 《現場領導技能的培訓（軟硬環境）》
? 《如何作好生產計劃與物料控制管理》
? 《生產流程的改善和生產效率的提高》
? 《多品種小批量的生產計劃與排程管理》
? 《提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
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講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
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講師課酬： 面議
常駐城市：上海市
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講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
學員評價：
講師課酬： 面議
常駐城市：深圳市
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