課程主要內(nèi)容：

1.    認(rèn)識(shí)思維的本質(zhì)

2.    認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思維

3.    系統(tǒng)思考工具學(xué)習(xí)

1） 結(jié)構(gòu)化思維（分析思維＋邏輯思維）

2） 創(chuàng)新思維

3） 平行思維

4） 全局思維

4. 系統(tǒng)思考力的訓(xùn)練與提升

授課時(shí)間：2天

課程提綱：

模塊一：什么是思維（思考力）？

1.  思維是什么？

2.  思考、思維與思想之間的關(guān)系

3.  人類(lèi)的思維為什么容易混亂？

4.  什么是思考力？

5.  系統(tǒng)思考力

模塊二：思考力的提升－結(jié)構(gòu)化思維

1.  思考力的分類(lèi)與提升

2.  認(rèn)識(shí)一下結(jié)構(gòu)化思維

3.  結(jié)構(gòu)化思維第一步—分析思維

分析思維工具—MECE

4.  結(jié)構(gòu)化思維第二步—邏輯思維

邏輯思維的訓(xùn)練

5. 結(jié)構(gòu)化思考的工具1-思維導(dǎo)圖的練習(xí)

6.  結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用－管理的結(jié)構(gòu)化

7.  結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用－問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化

8.  結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用－溝通能力的結(jié)構(gòu)分析

9.  結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用－管理者的能力結(jié)構(gòu)分析

練習(xí)1-結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練

模塊三：思考力的提升－創(chuàng)新思維

1.  什么是創(chuàng)新？

2.  創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

3.  創(chuàng)新思維的提升

4.  結(jié)構(gòu)化思考的工具2-思維導(dǎo)圖的練習(xí)

注：思維導(dǎo)圖分為兩類(lèi)：結(jié)構(gòu)化思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維導(dǎo)圖，它們分別應(yīng)用于不同的領(lǐng)域，在本課程中，將引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化訓(xùn)練不同類(lèi)型的思維導(dǎo)圖，從而確保思考力的有效提升。

練習(xí)2-創(chuàng)新思維訓(xùn)練

模塊四：思考力的提升－全局思維

1. 如何理解全局？

2. 認(rèn)識(shí)全局思維

3. 全局思考力的思考維度

4. 全局思維的研討－企業(yè)管理的全局

練習(xí)3-全局思維的訓(xùn)練

模塊五：思考力的提升－平行思維

1. 什么是平行思維？

2. 平行思維的對(duì)立面－對(duì)抗思維

3. 平行思維的分類(lèi)

4. 一對(duì)一的平行思維

5. 多對(duì)多的平行思維—六頂思考帽

練習(xí)4－平行思維的訓(xùn)練

講師： 歐陽(yáng)老師

l  前程無(wú)憂(yōu)、易策、任仕達(dá)及肯耐珂薩全國(guó)特聘講師

l  漢哲咨詢(xún)（集團(tuán)）高級(jí)合伙人

l  前三星（中國(guó)）華南區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人

l  前三星（中國(guó)）培訓(xùn)體系華南區(qū)負(fù)責(zé)人

l  前三星華南區(qū)組織管理專(zhuān)家

l  企業(yè)系統(tǒng)管理專(zhuān)家

l  系統(tǒng)思維課程專(zhuān)家

l  DVSC企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)立人

l  四維勝任力職業(yè)素質(zhì)模型創(chuàng)立人

講師背景 

歐陽(yáng)老師具備二十六年的企業(yè)管理及咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)公司合伙人，前程無(wú)憂(yōu)全國(guó)特聘講師。先后在世界五百?gòu)?qiáng)、大型集團(tuán)公司任人力資源負(fù)責(zé)人，在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，歐陽(yáng)先生對(duì)中外管理的差異進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的深刻思考，整理與總結(jié)出實(shí)戰(zhàn)性管理工具。

歐陽(yáng)先生獨(dú)立開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)體系化運(yùn)營(yíng)的系列課程與咨詢(xún)項(xiàng)目，現(xiàn)兼任多家企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)及授課講師，有長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，具備較豐富深厚的知識(shí)底蘊(yùn)，對(duì)中外管理的差異有獨(dú)到深刻的見(jiàn)解，屬實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家。

核心課程：

1.    職業(yè)人核心能力培養(yǎng)----系統(tǒng)思維（含結(jié)構(gòu)化思維、思維管理流程、思維導(dǎo)圖、平行思維）

2.    從系統(tǒng)思維到系統(tǒng)管理

3.    領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練

4. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（全面系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)）

5. 人力資源的薪酬與績(jī)效體體系（培訓(xùn)與咨詢(xún)）；

6. 組織管理與內(nèi)控運(yùn)營(yíng)；

7. TTT 訓(xùn)練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)；

8. 高效能人士的七大習(xí)慣

9. 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)