人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班1.0

-670560100330 人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班
打贏六大戰(zhàn)役---成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)
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人力資源總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班
打贏六大戰(zhàn)役---成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最專業(yè)的人力資源總監(jiān)
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-1200785354330【舉辦時(shí)間】
【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)對象】
人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計(jì)提升專業(yè)能力
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
【課程贈(zèng)送資料】：
課程贈(zèng)送資料
人力資源總監(jiān)必備工具表單
人才測評工具
國內(nèi)外知名獵頭機(jī)構(gòu)
公司全套崗位說明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識(shí)
PPT精美（400多個(gè)胚）模板
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作
-326390187325課 程 前 言
課 程 前 言
互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
-375920196215課 程 目 的
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學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，
成為領(lǐng)導(dǎo)的“蕭何”， 做好業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
-1143000課 程 大 綱
課 程 大 綱
第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專家
一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)
1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組
1）了解高級(jí)人才的特點(diǎn)
2）有效甄選人才
3）制定高級(jí)人才引進(jìn)策略
4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組
5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略
案例分享：萬科007計(jì)劃
2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
案例分享：品質(zhì)總監(jiān)的專場招聘會(huì)
3、工程師與專員招聘
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4、年底普工招聘
5、高效的校園招聘
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課 程 目 的
二、招聘中面試評價(jià)
1、專業(yè)評價(jià)
2、價(jià)值觀評價(jià)
3、其他綜合因素評價(jià)
三、招聘中的薪酬談判
1、薪資證明材料
2、薪資參考范圍確定
3、薪資談判策略
四、招聘中的背景調(diào)查
1、如何調(diào)查業(yè)績
2、如何調(diào)查人品
第二戰(zhàn)：六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
試用期薪酬調(diào)整管理辦法設(shè)計(jì)
績效薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)薪酬設(shè)計(jì)
工資普調(diào)設(shè)計(jì)
計(jì)件制員工薪酬設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
第三戰(zhàn)：千萬不能讓績效管理成為你的滑鐵盧
設(shè)計(jì)出科學(xué)的績效管理方案
績效管理方案推進(jìn)與不同意見處理
績效管理實(shí)施試運(yùn)行管理
正式實(shí)施績效管理的注意事項(xiàng)
第四戰(zhàn)：培訓(xùn)體系才真正顯示一個(gè)人力資源總監(jiān)的水平
培訓(xùn)課程體系建設(shè)
培訓(xùn)師體系建設(shè)
培訓(xùn)信息體系建設(shè)
培訓(xùn)管理體系建設(shè)
培訓(xùn)盈虧體系建設(shè)
第五戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與崗位管理專家
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位說明書
四、定崗定編
五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.建立正向的員工關(guān)系
第六戰(zhàn)：管理好您的業(yè)績—成為老板的“蕭何”
一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻(xiàn)
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
3.如何讓自己工作成果對別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績與貢獻(xiàn)
二、發(fā)揮您的長處
1．發(fā)揮上司的長處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．發(fā)揮下屬的長處----正確處理與下屬之間的關(guān)系
3. 把員工當(dāng)傷者來對待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4. 把自己變透明，發(fā)揮自己的長處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢
5. 發(fā)揮平級(jí)同事的優(yōu)勢---獲取支持，處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系