課程大綱

課程議題培訓內(nèi)容授課時間授課方式課程目標

1. 目標完成的方式和方法

2.目標完成的質(zhì)量標準

3.利用戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)企業(yè)的年度目標

4.利用年度目標的實現(xiàn)過程，建立部門間的責任和協(xié)作

5.直指人心的激勵藝術

課程必備條件

1. 企業(yè)提供實際的年度目標

2.鑒于課程中間一半的時間進行年度目標的分解和部門協(xié)作討論、實踐、分解。需要跨部門橫向或者向上協(xié)調(diào)，全體部門長以上管理者包括副總和老總需要全程參與

第一天上午目標管理知識

n目標管理的歷史

n目標管理的層次

n目標管理的程序

n目標管理的歷史演變

n案例：格力0．5H課堂講授案例分析目標管理和考核困惑

n企業(yè)年度目標分解中間的困惑剖析

n企業(yè)目標管理中間的困境剖析

n僅用財務考核會扼殺人才

n案例：蘋果考核喬布斯0．5H課堂講授案例分析戰(zhàn)略地圖對企業(yè)目標管理的作用和案例運用

n戰(zhàn)略地圖的概念n戰(zhàn)略地圖各維度的關系

n戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略目標的承接作用

n戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用

n戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析

n案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓n管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖2．0H課堂講授案例分析

第一天下午、第二天上午戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價值——在貴企業(yè)年度目標中間的實際運用n剖析企業(yè)年度目標n運用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標完成的路徑

n運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的部門任務

n運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的跨部門協(xié)作

n運用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協(xié)作承諾

n案例：隨機講述

n工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖6．0H研討互動課堂講授案例分析

第二天下午目標管理的質(zhì)量標準

n目標管理讓員工“陽光下”沒有怨言

n指標有力的支持企業(yè)目標實現(xiàn)

n目標管理讓企業(yè)逐步建立核心競爭能力

n案例：大眾、星宇、匯海1．0H課堂講授案例分析目標管理支持企業(yè)戰(zhàn)略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟n指標的分解方法

n指標的篩選方法

n指標的描述方法n指標的評分方法

n化解績效目標管理矛盾的方法

n績效目標計劃n績效目標輔導

n績效目標改善

n案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動

n管理工具1：技能學習七步驟

n管理工具2：績效進度步驟表1．0H課堂講授案例分析激勵的最高境界

n什么是“士子”

n欣賞是獲得“士子”的第一步

n思想根源是獲得“士子”的必要途徑

n充分理解“士子”的夢想

n做員工夢想和企業(yè)愿景的“催化劑”

n精神化的價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

n領袖的用人特征

n如何獲得核心競爭力n案例：康熙、星宇、李安、馬云1．0H課堂講授案例分析