課程需求：

培訓對象：

課時：12H

一、提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知

（2.5H）

二、怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性

（3.0H）

三、項目實施過程中常用的規管理工具實現路徑手段

（3.5H）

四、如何利用大數據進行信息技術項目分析及其案例

**部分 提高對項目管理項目及背景項目風險的正確認知

1.對項目的定義

2.項目管理的特點

3.項目管理關系

4.項目的流程環節

5.應該進行形式分析

6.**事先進行項目模擬

7.項目模擬的作用

8.項目管理的約束條件

9.讓項目成功的關鍵

10.項目成功的規則

11.成功的項目管理者是怎樣的？

12.項目成功的主要驅動因素

13.項目成功的制約因素

14.高效項目管理團隊的特征

15.關于項目目標需求

16.項目計劃的組成

17.項目風險的類型

18.項目風險管理路徑

第二部分 怎樣進行項目決策才能真正降低項目的不確定性

1.如何面對不確定性

2.如何面對不連續性

3.如何認知隨機

4.急速變戶甚至失控何以成為當下的必然

5.項目只有關聯云才自在

6.關于AI

7.關于5G

8. 關于工業2025

9. 中國實現工業2025的關鍵

10.關于CPS(信息物理網絡)

11.工業2025的核心技術

12.信息系統的開發過程

13.信息系統的四級“寶塔”

14.實用信息技術歸類

15.物聯網的春天

16.萬物互聯的意義

17.物聯網時代的關鍵技術

18.關于智能農業

19.關于智能交通

20.關于智能城市

21.關于智能醫療

22.關于智能家居

23.還有BI

第三部分 項目實施過程中常用的規管理工具實現路徑手段

1．項目管理三角形

2．項目管理四象限

3. 開放型項目與封閉型項目

4. 項目模擬過程

5. 項目團隊的發展階段分析

6. 項目團隊如何形成？

7. 怎樣形成項目領導方法？

8. 如何展開擴大的風暴？

9. 如何制定項目管理標準？

10.怎樣實施項目？

11.有效的項目領導模型

12.怎樣發起任務？

13.怎樣定義問題：需求文件的編寫

14.SMATT的五項基本原則

15.怎樣定義目標：目標說明書的編寫

15.怎樣定義項目范疇與交付成果？

16.項目圖表的作用

17.怎樣確認利害相關人？

18.怎樣定義項目風險？

19.風險必須量化

20.風險管理的步驟

21.風險分析/備用計劃

22.項目狀況如何分析？

23.項目的“**”與“**差”體驗

24.如何計劃任務？

25.怎樣計劃項目資源？

26.關于項目的組織

27.是否要建立“核心小組”？

28.項目組織架構設計

29.怎樣使技能與任務相符？

30.何謂工作結構切分(WBS)？

31.如何建立項目日程表

32.建立WBS的要點

33.WBS舉例

34.案例分析·如何進行工作結構切分？

35.創建日程表的步驟

36.制定項目日程圖表的四種方法

37.怎樣執行項目日程表？

38.關于Gantt表

39.關于Gantt圖

40.關于PERT

41.PERT網絡

42.關于CPM

43.怎樣縮短關鍵路徑？

44.PERT與CPM的互補

45.PERT/CPM的協同運行

46.PDCA／SDCA循環的三個基本原則

47.怎樣規劃預算？

48.怎樣進行項目股權分析？

49.權力及影響

50.組織內的權利類型

51.開發股東的策略有哪些？

52.潛在戰略包涵哪些？

53.如何執行任務？

54.項目指導小組成員如何展開工作？

55.怎樣分析所表現出來的問題？

56.項目責任人的工作要領

57.關于定期會議

58.及時推送進展報告

59.如何控制任務？

60.控制任務的工具有哪些？

61.進度控制的通用措施

62.控制方法之·重要階段會議

63.控制方法之·轉變要求過程

64.風險標準：可能性量化描述

65.項目臨近結束時的問題

66.完成與交付

第四部分 如何利用大數據進行信息技術項目分析及其案例

1. 大數據的魅力

2. 數據分析的本質是預測

3. 需求預測的意義

4. 獨立預測的特點

5. 預測所運用的基本原理

6. 預測方法的基本類別

7. 德爾菲預測方法

8. 時間序列預測方法

9. 常用的四種基本預測方法

10.關于其它特殊預測方法

11.案例分析·信息技術研發項目怎樣推進

12.案例分析·信息技術工程項目如何建設

13.案例分析·信息技術應用項目如何推廣

14.課程答疑：可以在現場解答項目相關問題(建議學員帶問題參訓)