一、物流及服務的價值性與認知性概述(2.0H)
二、物流及服務的成本量化與定價策略(2.0H)
三、物流招投標的過程分析及核心要領(2.0H)
**部分 物流及服務的價值性與認知性概述
1. 物流實現空間效用有哪些途徑？
2. 物流實現時間效用有哪些途徑？
3. 何謂物流服務
4. 物流服務的三種效應
5. 各項物流服務功能的KPI指標
6. 優化關鍵物流服務指標的途徑
7. 物流服務中所存在的**大不確定性何在？
8. 如何面對物流服務的不確定性
9. 怎樣調研并理解運輸物流客戶的需求？
10. 怎樣調研并理解倉儲物流客戶的需求？
11. 怎樣調研并理解配送物流客戶的需求？
12. 怎樣調研并理解項目物流客戶的需求？
13. 怎樣調研并理解客戶的特殊物流需求？
第二部分 物流及服務的成本量化與定價策略
1. 如何量化物流強度？
2. 怎樣由物流強度指導物流定價？
3. 物流活性如何量化？
4. 提高物流活性有哪些途徑？
5. 怎樣由物流活性指導物流定價？
6. 物流的常規成本構成有哪些？
7. 物流的三種成本會計科目及應用條件
8. 物流的人力成本如何優化？
9. 物流的管理成本怎樣控制？
10. 物流的風險成本怎樣量化？
11. 物流的交付成本有多大？
12. 物流的機會成本怎么計量？
13. 物流成本的ABC統計方法
14. 金融物流服務如何定價？
15. 怎樣結合供應鏈金融控制物流風險？
16. 物流成本的趨勢性分析有哪些計算方法？
第三部分 物流招投標的過程分析及核心要領
1.物流投標的涵義
2.編制物流投標文件應遵循的原則
3.物流投標文件的一般性內容
4.編制物流投標文件必須注意的要點
5.在物流投標文件中體現優勢的方法
6.何謂菲迪克條款？
7.何謂拿破侖法則？
8.怎樣應對廣義招標？
9.怎樣參與狹義招標？
10. 供應物流服務投標成功的要領
11. 生產物流服務投標成功的要領
12. 銷售物流服務投標成功的要領
13. 配送物流服務投標成功的要領
14. 項目物流服務投標成功的要領
15. 物流業務的其它開發途徑還有那些？
16. 物流招投標的相關案例分析
