團隊精神與橫向動力

**章 團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

2 由“龜兔賽跑”的故事說起

**次龜兔賽跑：緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽

第二次龜兔賽跑：動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人

第三次龜兔賽跑：找到自己的核心競爭力，并改變環(huán)境以突顯這種優(yōu)勢

第四次龜兔賽跑：個人表現(xiàn)優(yōu)異且有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現(xiàn)將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻干得很好。

2 現(xiàn)代企業(yè)中“中國式”團隊現(xiàn)狀，以及西方文化的沖擊。

2 企業(yè)發(fā)展的橫向動力，絕對不是個體力量（縱向動力）的簡單相加。

2 解決方向問題的重要性。中國傳統(tǒng)的方向問題的解決的弊端。

2 沒有團隊精神的企業(yè)像散沙

2 樂于奉獻是團隊精神的根本

2 崇高的目標是團隊前行的動力

2 個人要與團隊步伐一致，同進同退

2 從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變——沒有完美的個人，只有完美的團隊

2 依據(jù)木桶定律，實現(xiàn)整合會聚

2 團隊協(xié)作能取得巨大的成就

第二章 橫向動力“團隊精神”的核心問題的解決——“目標一致”

2 形成橫向發(fā)展動力是為推動企業(yè)發(fā)展的

2 運用目標和愿景來激勵團隊

2 如何設(shè)定團隊的目標和愿景？

2 團隊目標和愿景激勵中的問題

2 團隊精神在中國確立的途徑——“士為知己者死”

2 讓成員擁有廣泛的參與性

2 顧全大局，甘當配角

2 擁有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)

2 公平感讓團隊成員更有進取精神

2 為員工創(chuàng)造各種展示自己的機會

2 不斷學習讓公司更具競爭力

第三章 中國企業(yè)團隊精神的樹立

2 在中國要建立一支隊伍，要首先懂得中國人的心態(tài)和了解中國的傳統(tǒng)

2 成功團隊應(yīng)該有的幾個特征

A、目標清晰

B、技能突出

C、相互信任

D、權(quán)利共享

E、暢達的團隊溝通

2 成功團隊的隊員角色定位

2 優(yōu)秀的團隊成員應(yīng)具有的品格

A. 謙虛豁達，使你贏得團隊成員的尊重

B. 著力小事，使你在團隊中出類拔萃

C. 堅持創(chuàng)新，使你所在的團隊與眾不同

D. 善于思考，使你引領(lǐng)團隊走出困境

E. 熱忱工作，使你在團隊中績效高

F. 誠信為本，使你帶領(lǐng)團隊無往不利

G. 敬業(yè)精神，使你在團隊中展現(xiàn)潛力

H. 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機會

I. 忠貞不貳，使你與團隊共命運

2 團隊紀律的執(zhí)行

2 團隊績效的考核

A. 績效方程式=知、愿、能、行

B. 考核是一場“戰(zhàn)爭”——有被打敗的、遺棄的、俘虜?shù)?、當然重要的是一定有勝利?/p>

C. 考核是一把雙刃劍——獎懲原則

D. 徹底消除“笑人無、恨人有”的消極心態(tài)

第四章 團隊溝通——團隊精神的前提

2 團隊溝通是讓所有的力量有機聯(lián)合的唯一途徑

A. 溝通，團隊合作的必要條件

B. 有效溝通決定團隊的業(yè)績

C. 加強團隊意識，注重平面溝通

D. 謙虛是贏得團隊成員尊重的優(yōu)秀品格

E. 有效溝通能消除團隊成員間的沖突

2 溝通策略和技巧在團隊中的運用

A. 團隊溝通在團隊建設(shè)中的作用

B. 團隊設(shè)計階段的溝通策略和技巧

C. 團隊磨合階段的溝通策略和技巧

D. 團隊穩(wěn)定階段的溝通策略和技巧

E. 團隊成熟階段的溝通策略和技巧

2 運用溝通處理團隊沖突

2 團隊的溝通的目的

誤區(qū)1：溝通是為了解決問題

誤區(qū)2：溝通是為了大家做互相的妥協(xié)和讓步，以求一致

第五章 團隊精神的基礎(chǔ)－－盡職盡責盡心

2 積極的態(tài)度就是競爭力

2 服從，沒有任何借口

2 小事做細，細事做透

2 堅持創(chuàng)新讓團隊不斷前進

2 勇于負責，把事情做到位

2 學會感恩，接受工作的全部

2 永遠忠誠于自己的團隊

2 明確目標，凝聚團隊戰(zhàn)斗力

第六章 向自然界學習團隊精神

2 向狼群學習團隊精神

2 向大雁學習團隊精神

2 向螞蟻學習團隊精神