如何做一名出色的生產管理干部

**天 上午

**章 生產主管是技術活

1、生產管理工作

2、讓下屬各司其職

3、生產管理工作的邏輯

案例：南飛的大雁

第二章 打造員工高效執(zhí)行力

1、員工管理的目標和內容

2、合理用人

3、職責分解

4、制度化管理

5、教育培訓體系

6、領導藝術

7、績效管理

8、員工管理標準

案例：“海底撈”熟人文化

案例：駱駝電池的日清

案例：禁閉島

第三章 生產現(xiàn)場環(huán)境管理

1、目標和內容

2、環(huán)境管理任務

3、流程規(guī)范操作

4、教練員作用

5、系統(tǒng)規(guī)劃

6、全面推行5S

7、三定

8、現(xiàn)場管理監(jiān)察報

案例：米開朗基羅的大衛(wèi)

**天 下午

第四章 生產作業(yè)計劃

1、生產計劃管理與過程管控

2、訂單接收管理

3、訂單與業(yè)務產能

4、任務層層分解

5、根據訂單合理安排作業(yè)排序

6、插單管理技巧

7、產品交期控制

8、消除交期延誤

9、管理評價機制

案例：目標計劃在執(zhí)行中的變異

第五章 生產物料管理

1、統(tǒng)籌物料規(guī)劃管理

2、規(guī)范物料管理流程

3、培訓與提升

4、規(guī)范領料流程

5、現(xiàn)場物料擺放

6、現(xiàn)場物料管控

7、物料管理自我檢查表

案例：空杯原理 

第二天 上午

第六章 車間作業(yè)管理

1、車間管理的目標和內容

2、看板生產

3、作業(yè)三化

4、完善新產品試制

5、高效率換線作業(yè)

6、異常處理

7、車間作業(yè)管理檢查表

案例：醫(yī)生的洗手率

第七章 提升作業(yè)效率

1、全員效率改善

2、建立平衡的生產線

3、合理規(guī)劃布局

4、動作分析

5、人機操作

6、合理工具擺放

7、標準作業(yè)時間

8、作業(yè)效率自檢表

案例：美國軍隊的招聘

第八章 精益求精的質量管理

1、落實質量管理職能

2、質量標準

3、下屬的培訓

4、質量檢測程序

5、規(guī)范異常處理

6、質量改善小組

7、員工質量改善意識

8、質量日常檢驗表

案例：蘇泊爾壓力鍋減料門

第二天 下午

第九章 全面設備維護

1、合理使用設備

2、規(guī)范設備管理流程

3、定期保養(yǎng)制度

4、點檢程序

5、設備故障維護

6、TPM實施

7、設備現(xiàn)狀維護評分表

案例：哈佛原則

第十章 生產成本管理

1、樹立成本意識

2、成本內容構成

3、成本管控流程

4、成本預算體系

5、利用成本核算體系

6、減少七種浪費

7、生產成本自檢表

案例：高附加價值作業(yè)

第十一章 生產安全管理

1、培養(yǎng)安全生產能力

2、落實安全生產責任制

3、規(guī)范安全生產流程

4、安全生產的措施：

1）培訓

2）教練員作用

3）善用顏色標志進行安全管理

4）安全防護裝置

5、安全防護裝置

6、安全應急體系

7、安全巡檢機制

8、安全管理自檢表

案例：博帕爾毒氣泄漏