《突破瓶頸、十倍價(jià)值》
萬物互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
主講：錢棟玉教授
【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀 大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？
而民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。 那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我 們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長。
【課程收益】
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級(jí)帶來的需求變化與機(jī)會(huì)
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
掌握制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么？
1、企業(yè)價(jià)值的定義及與老板身價(jià)的關(guān)系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)
全球化2.0的新機(jī)會(huì)
資本過剩所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)
供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，29 個(gè)知識(shí)點(diǎn)）
案例：蘇州 T 公司如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)模型的運(yùn)用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭，進(jìn)入 IPO
四、如何通過系統(tǒng)洞察來進(jìn)行存量市場的價(jià)值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀
橫向看透：國際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)
如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)
案例：從運(yùn)營天貓?zhí)?1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品打造的方法論
每個(gè)成功的消費(fèi)升級(jí)的案例的背后的本質(zhì)是什么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的選擇
如何通過六大途徑找到自己的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
案例：康平納、匯通達(dá)等
五、基于萬物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
1、企業(yè)定位對商業(yè)模式的影響
2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬干到 1000 億3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)
案例：剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計(jì)
六、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計(jì)劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與資本管理機(jī)制的建立
2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
4、組織設(shè)計(jì)與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
5、人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)？
6、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效
案例：如何通過績效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的利潤一年半年翻五倍
7、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑