所屬領(lǐng)域

人力資源 > 培訓(xùn)體系

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 家居建材行業(yè)

課程背景

數(shù)字化管理時(shí)代，成本高居不下、效率越來越低、人才梯隊(duì)斷層、企業(yè)發(fā)展受阻、每年損失幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)---眾多企業(yè)家身邊沒有組織賦能的高手，為此付出幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)、幾億甚至幾十個(gè)億的代價(jià)

課程目標(biāo)

1、最先進(jìn)的武功包； 2、最優(yōu)秀的圈子； 3、最新的成功案例。

課程時(shí)長(zhǎng)

兩天

適合對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD及核心人力資源團(tuán)隊(duì)

課程大綱

第一講數(shù)字人列表引爆組織疑難雜癥

1、投票：現(xiàn)場(chǎng)征集組織九大難點(diǎn)問題

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高層決策緩慢

人才梯隊(duì)斷層

業(yè)績(jī)徘徊不前

組織效率低下

核心人才流失

組織機(jī)制不配套

推不倒的部門墻---

2、對(duì)比：傳統(tǒng)的組織管理與數(shù)字人組織賦能管理

3、數(shù)字化時(shí)代：組織賦能、團(tuán)隊(duì)賦能、個(gè)人賦能大數(shù)據(jù)報(bào)告

第二講數(shù)字人為組織賦能

1、組織賦能

數(shù)冶企業(yè)

成功案例：組織頂層冶理

組織架構(gòu)

組織運(yùn)行

組織效率

數(shù)字管理

數(shù)字人大數(shù)據(jù)中心

組織賦能大數(shù)據(jù)中心

成功案例：《數(shù)字人為組織賦能18個(gè)提升點(diǎn)》

團(tuán)隊(duì)賦能

工作飽和度

3個(gè)人干5個(gè)人的活

減少員增效的5大公式

個(gè)體賦能

梯隊(duì)培養(yǎng)：1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潛人才：人人人人人人

如何找到一個(gè)人干8個(gè)活的人

IDP發(fā)展：鐵軍計(jì)劃：激活HR團(tuán)隊(duì)

以人為本：為20%高績(jī)效人才付薪

數(shù)字人劇場(chǎng)：30分鐘數(shù)識(shí)人、人人、人人人，并繪制大數(shù)據(jù)列表

第三講數(shù)字人為組織賦能成功案例

1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績(jī)提升35%

2、組織創(chuàng)新：從最后一名到第一名

3、人員減少1/3，效率提升100%

4、只有兩個(gè)HR的集團(tuán)企業(yè)

5、化解辭退HR團(tuán)隊(duì)的危機(jī)

6、上海國(guó)藥憑什么保障供給

7、人員配置冗員過多，效率降低

8、企業(yè)出現(xiàn)江湖政治，管理者排隊(duì)

9、頂層之爭(zhēng)：雙雄會(huì)、五王爭(zhēng)霸、家族之戰(zhàn)

課程標(biāo)簽：人力資源、培訓(xùn)體系