課程對象:企業中高層管理者

課程時間:15小時、21小時

課程大綱:

管理者職能

1.成功的管理是什么樣的

2.現代管理理念

3.組織效能和團隊培養

4.性格色彩與領導力

5.高效管理溝通

6.潛能激發

7.時間管理與效率提升

8.打造高效績效團隊

9.10.1+4知識管理模式落地組織賦能

知識管理助力組織賦能：一個基礎和四個維度

知識管理助力個人提效賦能（場景化知識管理案例）

知識管理助力團隊協同賦能（場景化知識管理案例）

知識管理助力管理支撐賦能（場景化知識管理案例）

知識管理助力工作場景賦能（場景化知識管理案例）

11.如何找到知識管理價值入點

把握實施推進知識管理的基本原則

知識管理整體規劃思路（知識管理規劃圖案例）

營銷體系知識管理規劃（知識管理規劃圖案例）

領導權力的運用

12.總結&管理經驗交流

13.教學要求及方式：

本課程屬于管理課程，人數建議在30人以內，綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動和測試等培訓活動。

該課程的知識信息豐富、有助于有效地改善受訓者的領導態度，經過一定時間的工作實踐，能夠有效地提升受訓者的領導技能和效果。所以，需要進行課后調研反饋。

教學工具及輔助教學環境：

管理者職能名單。

性格色彩測試。

管理者溝通演練。

管理沙盤游戲道具。

為選擇性課題內容