對象

 人力資源經(jīng)理、中高層管理人員、總裁

目的

1、掌握領(lǐng)導團隊的心理學知識、方法和技巧——在課程中學習 2、訓練領(lǐng)導團隊的心理技能——在訓練中提高 3、培養(yǎng)管理者的心理分析、群體思維、團

內(nèi)容

一、創(chuàng)業(yè)前準備
1、執(zhí)行力24字原則
2、管理的核心是管人
3、五行性格輕松識人
4、語言方式洞察內(nèi)心
5、非語言方式判真假
6、團隊發(fā)展五個階段


二、團隊成立期
1、團隊協(xié)作決定成敗
2、從心定位團隊角色
3、高效團隊七個特征


三、團隊動蕩期
1、不喜歡是團隊阻力
2、從心化解矛盾沖突
3、打開心扉消除隔閡


四、團隊穩(wěn)定期
1、讓喜歡成團隊助力
2、從心溝通說服他人
3、從心激勵我的下屬


五、團隊高效期
1、五位執(zhí)行力關(guān)聯(lián)人
2、高執(zhí)行者的三標準
3、五步法逼出執(zhí)行力


六、團隊轉(zhuǎn)變期
1、團隊衰退還是升華？
2、養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松?br/>3、突破思維障礙變革