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宋小平
  • 宋小平中國企業教育百強講師團特約講師,前沿培訓講師團核心講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 問題分析與解決 質量管理 班組長管理 現場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
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TPM管理—從這里提升設備管理

主講老師:宋小平
發布時間:2021-08-10 10:37:26
課程詳情:

一、設備管理存在的問題:

1、在設備管理上存在的認識誤區;2、企業設備管理存在的問題;3、設備管理的發展歷史;4、傳統設備管理模式的弊端;5、TPM設備管理的產生;6、什么是TPM設備管理?(什么是設備自主保全);7、TPM設備管理的作用;

二、設備管理的基礎工作

1、設備管理的職能與架構;1)管理職能; 2)組織架構;3)崗位設置;4)重點工作;5)考核指標;6)工作管控要點;7)工作管控流程;

2、設備的分類與管理;1)設備按用途分類;2)設備按管理分類;

3)設備的基本管理內容;①設備的選購與評價;②設備技術狀況管理;③設備點檢管理;④設備潤滑管理;⑤設備缺陷的管理;

⑥設備運行管理;⑦設備的更新改造;

3、設備管理標準的建立;1)設備運行管理;①設備操作指導書;②明確設備開機準備;設備檢查表;③制訂操作規范;

2)設備的維護管理;①日維護管理;②周維護管理;③月維護管理;設備自主保全基準書;

3)設備維修管理;①小修;②中修;③大修;

4)PLEU設備評估方法介紹;

4、設備管理的基本要求;1)三好要求;①管好、②用好、③修好;2)四會要求;①使用;②維護;③檢查;④排除故障;

3)五項紀律;

三、設備管理的基本內容

1、設備的前期管理;1)設備使用部門;2)設備采購部門;3)設備研發工程部門;4)生產部門;5)質量部門;6)設備管理部門;

2、設備的基本管理;1)設備使用與維護;2)設備點檢與潤滑;3)設備維修管理;4)設備更新改造;5)設備備件管理;6)設備安全管理;7)設備5S管理;

3、設備的檔案管理;1)設備的編號;2)設備編號方法;3)設備檔案的內容;4)設備檔案的使用與管理;

四、TPM設備管理的理念;

1、TPM管理的基本內容; 2、TPM設備管理的目標;3、TPM設備管理體系;4、實施TPM管理的前期準備; 5、 培養員工的問題意識;6、實施TPM設備管理的價值;

五、TPM設備的日常管理;1、TPM設備日常管理工作要點;2、TPM設備維護的基礎手段;1)建立臺賬;2)三定戶口化;設備三定戶口化管理;3)操作規范;4)點檢要求;5)運行記錄;

3、TPM設備保全的基礎做法;1)預防保養;2)5S管理;3)五定潤滑;4)三定管理;①定期清潔;②定期更換易損件;③定期校正精度;

4、消除設備故障的五項措施; 5、案例分享:

六、TPM設備點檢管理;

1、TPM點檢管理的四大要求 2、TPM管理的點檢制特點; 3、 TPM設備點檢的分類;

4、設備點檢的六定方法;1)點檢部位、2)技術標準、3)點檢方法、4)點檢周期、5)點檢項目、6)點檢內容。 

5、設備的三位一體點檢管理; 6、設備點檢的工作流程; 7、設備點檢的常用表單。

七、TPM設備管理的實施;

1、TPM管理實施的總體框架; 2、TPM管理的職責劃分;

3、TPM設備管理實施的步驟;1)宣傳準備; 2)初期清掃;3)從源頭進行清理、整治; 4)編制設備保全基準書; 5)實施清掃、點檢; 6)TPM的總點檢; 7)自主點檢;8)整理、整頓和5S管理;9)自主管理。

4、實現企業的七大變化; 5、TPM管理成功的奧秘;

6、TPM與TQM、JIT的關系。

八、OEE設備效能指標的計算;

(一)OEE設備效能指標分析;

1、TPM設備損失的理念; 2、構成設備OEE指標的三大要素;

3、設備OEE指標的計算方法; 4、設備OEE分析指標的應用;

5、設備OEE的時間指標分析;6、設備六大損失與OEE的關系;

7、設備OEE指標的分析舉例; 8、案例分享:

(二)設備六大損失的計算;

1、設備損失指標的由來; 2、設備損失指標的概念;

3、設備損失指標的范疇; 4、設備損失指標的計算;

5、設備綜合效率指標的分析; 6、兩個設備重要指標的核算;

7、設備其他指標的計算; 8、案例分享:

九、人機平衡作業法簡介;

1、人機平衡作業的概念; 2、常規的人機作業程序;

3、人機平衡作業分析; 4、人機平衡作業案例講解;

5、人機平衡作業的分析路徑。

十、做好設備防護管理;

1、添置、改良夾具和治具; 2、易損、老化工具及時更換;

3、儀器儀表按時校準;4、設備的安全防護。


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