時 間 | 項 目 | 課 程 內 容 | 執行作業 | 教材 |
8：30-9：00 | 課程導入 | 了解沙盤模擬的課程形式、授課的特點 以及所面臨的行業趨勢和未來的競爭形態。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導入 | 企業背景 行業趨勢 |
9：00-10：00 | 公司建立 管理架構 | 模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊， 體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭。 | 新公司成立寫真 各管理職能職責 | 職能表 |
10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘 | ||||
10：15-11：15 | 沙盤演示 規則講解 | 沙盤中各個模塊的一解決問題和決策模擬 生產/財務/采購/營銷/采購各個規則細解 | 沙盤側重與聚焦 有效溝通與組織執行 | 沙盤
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11：30-12：00 | 沙盤模擬 疑問解答 | 30分鐘解答生產/財務/營銷/采購各個規則 的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規則 | 各個疑問的解答 理清學員的思路 | 規則表 |
12：00-13：30午餐（自由活動） | ||||
13：00-13：30 | 融冰活動 | 融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感 | 互動游戲、舞蹈 | 無 |
13：00-15：30 |
年度經營
| 解決問題和決策沙盤正式開始，從市場分析、生產決策、研發決策、營銷戰略、財務分析等等，開始進行系統而全面的經營決策和運營管理。 | 產品研發費用投資 競爭計算、市場競標 生產產品、營銷銷售 | 資源配置 產品生產 營銷推廣 |
15：30-16：00 | 業績分析 業績 | 從經營成果看解決問題和決策管理過程和行為分析，從財務看業務的角色進行全面分析 | 財務數據分析 管理行為解剖 | 路線圖 消耗表 |
16：00-16：30 | 課 程 大總結 階 段 | 解決問題的流程，決策的流程與工具實踐 提升管理者的解決問題能力 強化系統管理和全局的管理意識 | 管理理論技能導入 情境領導實踐運用 課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動表 |
