課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計一、常見的薪酬管理問題

　　常見的九大薪酬管理問題

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計二、薪酬體系概述

　　如何實施正確的獎勵

　　企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤

　　薪酬體系設計三個要點

　　薪酬管理的目的

　　薪酬管理的戰(zhàn)略意義

　　薪酬設計理念

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的內容

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的內容關鍵點

　　薪酬體系對公司戰(zhàn)略落地與牽引核心價值觀生根的作用

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計三、制定薪酬策略

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的過程

　　制定薪酬戰(zhàn)略

　　薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關系

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計四、職位價值評估

　　職位價值評估流程

　　職位評估方法——排序法

　　職位評估方法——分類法

　　職位評估方法——要素比較法

　　職位評估方法——計點法

　　職位評估流程

　　確定報酬要素的關鍵控制點

　　案例：職位基準序列表

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計五、市場薪酬調查

　　薪酬調查

　　薪酬調查流程

　　市場薪酬數(shù)據(jù)的處理

　　薪酬調查結果

　　薪酬體系進行比較分析

　　薪酬數(shù)據(jù)分析——了解薪酬的競爭力

　　現(xiàn)場練習

　　常見四種薪酬政策線確定

　　不同類別人員采取不同薪酬策略與薪酬水平

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計六、薪酬方案設計

　　薪酬結構

　　薪酬決定要素

　　常見的幾種薪酬類型

　　決定固定收入與浮動收入構成比例二大因素

　　薪點表設計的術語及經驗值

　　薪點表設計總體方法

　　薪點表中的級差與等差

　　薪點表

　　薪點表分析

　　薪點表調節(jié)——調整中位值（級差）

　　薪點表調節(jié)——調整帶寬（等差）

　　1、工資設計

　　2、獎金—是什么

　　3、什么是福利

　　4、長期激勵體系設計

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計七、工資套改與薪酬調整

　　現(xiàn)行工資水平與新體系的比較

　　薪酬體系實施政策

　　新舊工資體系的切換

　　工資套改

　　總體工資水平的變化分析

　　整體工資水平調整

　　基于任職資格的薪酬調整

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計八、各類人員薪酬設計

　　1、銷售人員的薪酬

　　決定銷售人員薪酬結構的三大因素

　　銷售傭金的四種提取模式

　　銷售人員的三種基本方式

　　2、研發(fā)人員的薪酬

　　方案一：項目獎

　　方案二、研發(fā)產品化提成獎金

　　方案三：年薪制——HW獎金評定辦法

　　3、管理人員的薪酬

　　對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵

　　對總裁的薪酬激勵

　　對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵

　　對財務總監(jiān)的薪酬激勵

　　4、生產人員的薪酬

　　小范圍工資總額承包制

　　5、外派人員薪酬

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計九、全面報酬策略

　　全面薪酬內涵

　　描繪公司發(fā)展愿景和個人發(fā)展前景

　　給予發(fā)展機會，讓員工承擔更大的責任

　　充分認同其價值，尊重員工的工作

　　給員工更多的自由空間

　　充分的信任、關注和溝通

　　基于戰(zhàn)略的薪酬設計十、薪酬體系的運行與維護

　　薪酬總額控制

　　薪酬總額的確定原則

　　COMPA薪酬體系維護