對象

總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監、部門經理

目的

目標績效管理是總裁帶領管理團隊落實完成戰略規劃。

內容

        以目標引領組織、以目標協調組織，引導企業不斷前進，是PDCA的實踐，目標績效管控是總裁的自我要求及帶領團隊必備的好工具。戰略規劃及執行計劃是企業思考的重點，企業應用這個系統，整理企業的經營思路，按目標別、部門別、階層別、階層別規劃具體執行落地的方法，并規劃各階段目標重點與檢查管控機制，結果與過程的規劃管控，是提高執行力的具體方法，并每年逐步完善，執行力與企業效益，都可以有效提升，課程應用性強，課后應用3-6個月效果明顯，進而達到抓住重點、輕松高效。

駐場輔導周期：1-2年
課程大綱：
一、目標管理1（上午/3小時）
1、目標設定---- SWOT分析、年度或季度營業檢討、未來季度或年度目標設定。
2、互動活動-----激發潛能，挑戰自我。
3、目標方針計劃研討、實戰點評。
二、目標管理2（下午/3小時）
1、目標分解與行動計劃----目標卡應用
2、互動活動----目標落地重在方法。
3、目標卡研討分享、實戰點評。
三、組織功能設計與優化（上午/3小時）
1、組織設計概述
2、組織設計內容
3、組織設計形式
4、互動分享、實戰點評。
四、管理流程優化（下午/3小時）
1、管理流程概念；
2、流程優化---流程接口表
3、流程優化----流程時效表
4、互動分享、實戰點評。
五、計劃與追蹤（上午/3小時）
1、年度計劃
2、月度計劃
3、周計劃
4、日計劃
5、計劃追蹤方法
6、互動分享、實戰點評
六、有效溝通平臺搭建----會議管理（下午/3小時）
1、建立內部溝通主要“三會”
2、“三會”要訣
3、會議常有的缺點
4、會議種類
5、會議紀要
6、會議準備
7、會議進行要領----會前、會中、會后
8、互動分享。----實戰定評。
七、有效溝通平臺搭建----述職管理（上午/3小時）
1、述職的目的
2、述職的做法
3、述職追蹤五流程
4、案例分享
5、互動分享、實戰點評。
八、薪酬設定與績效考核（下午/3小時）
1、薪酬與績效管理重要意義。
2、薪酬體系設計過程與成果。
3、薪酬體系溝通步驟與執行。
4、互動分享。現狀問題分析與點評。
九、企業培訓系統建立。（上午/3小時）
1、診斷與思考---為什么培訓與實際效果轉化率不超過15%？
A、培訓的認識
B、五個要因
C、有效培訓的系統思考
2培訓系統解決方案----全面構建學習平臺
A、培訓與戰略、管理如何一體化發展
B、體化推進程序與培訓課程體系
C、培訓進階計劃的模式與培訓學習平臺建立
D、培訓平臺的有效運轉——通過有效培訓管理
3員工職業生涯管理如何落地
A、員工職業開發的意義
B、員工職業開發的系統性
C、生涯開發系統落地實踐程序
D、培訓需求分析
E、培訓內容與方法
F、培訓課程與教材
4互動分享，實戰點評。