中層管理者心智模式突破

**部分 升級(jí)心智軟件

1、什么是NLP，NLP的起源

2、NLP的發(fā)展現(xiàn)狀

3、NLP的應(yīng)用領(lǐng)域

4、管理者與NLP的運(yùn)用

 第二部分 認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)心智

1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智

2、覺(jué)察慣性思想藍(lán)圖對(duì)職業(yè)人的危害

3、思想藍(lán)圖如何作用我們的行為，ABC法則

4、90/10法則：一個(gè)超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素就是“我”對(duì)一切的反應(yīng)

5、限制性信念對(duì)工作和人生成果的影響，如何突破限制性信念？

6、NLP的16項(xiàng)預(yù)設(shè)前提

第三部分 管理者心智模式突破一：自我的內(nèi)在世界改變

1、內(nèi)在世界是什么？?jī)?nèi)在世界的作用

2、認(rèn)識(shí)人類大腦運(yùn)作程序DDG模式

3、找到人類智慧的藏身之處

4、認(rèn)識(shí)人類的潛意識(shí)及其作用

5、內(nèi)求修煉法：圓圈日與森林圓圈日

6、自我催眠與自我暗示

7、探求深藏于內(nèi)的核心價(jià)值觀

8、矛盾因素存在的原因

9、卡氏坐標(biāo)的應(yīng)用――消除矛盾

10、認(rèn)識(shí)內(nèi)在的孩童、找回內(nèi)在力量

11、修煉身心合一

第四部分 管理者心智模式突破二：引領(lǐng)他人

1、如何走進(jìn)他人心靈

2、位置感知法

3、同步帶領(lǐng)法

4、結(jié)合抽離法

5、如何形成你的團(tuán)隊(duì)慧能

6、如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：教練式領(lǐng)導(dǎo)

7、語(yǔ)言與發(fā)問(wèn)技巧

8、目標(biāo)愿景視覺(jué)帶領(lǐng)法

9、了解他人的行為模式與深層動(dòng)機(jī)

10、管理是教練――“離場(chǎng)”管理法

11、員工是老師――案例管理法

12、問(wèn)題即課題――現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法

13、職場(chǎng)如道場(chǎng)――修煉自我與提升他人

第五部分 管理者心智模式突破三：輻射積極的能量

1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系――EMBA

2、什么是情緒反應(yīng)？如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)？

3、認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒樹(shù)、砍倒負(fù)面情緒樹(shù)

4、換框法

5、閃變法與卓越圈

6、次感元改變法

7、拜倫凱蒂的一念之轉(zhuǎn)練習(xí)

第六部分 結(jié)束語(yǔ) 管理者――一個(gè)世界的發(fā)光體

1、反光體與發(fā)光體

2、生命的意義和激情在哪里

3、人類的終極自由

4、擁舞生命練習(xí)