【課程背景】： 

三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發(fā)展實踐的基礎之上。

三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發(fā)、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態(tài)度上的轉(zhuǎn)化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業(yè)務上的突破。

因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸?shù)呐嘤枺敲嫦驁F隊的、真實的、直接拿到結(jié)果的組織成長發(fā)動機，其價值是普通領導力培訓所不能比擬的。

【課時】：3天2晚

【課程收益】

1、事 —— 推進業(yè)務

?  3W 層面（ what、 who、 why ）的戰(zhàn)略或業(yè)務共識

?  戰(zhàn)略或業(yè)務目標的對焦與共識

?  定位或策略、路徑與打法的突破

2、人 —— 強化管理

?  自身管理問題的覺察

?  管理意識（對人的關注、自驅(qū)力、擔當）的提升

?  管理能力（目標管理、績效管理、向上溝通、識人用人等）的修煉

3、組織 —— 凝聚團隊

?  打破業(yè)務推進中部門與人的壁壘

?  高績效團隊的現(xiàn)場打造與體驗

?  團隊做事原則和方法的研討共識

【課程大綱】：**天上午確定四個小組成員，并確定項目方向

實訓項目：以實際的項目作為訓練標靶

團隊建組：由組長組建新的項目團隊

成果產(chǎn)出：

2 專家與營員之間業(yè)務研討

2 確定項目基本邏輯下午2 項目的快速推進與迭代

2 專家進行方案糾偏

2 形成**輪方案迭代晚上2 團隊基于項目推進角色的執(zhí)行反思

2 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道第二天上午形成項目解決方案、激發(fā)團隊協(xié)同

實訓項目：跨團隊的項目交流與交叉輔導

團隊組建：團隊271評價及績效溝通

成果產(chǎn)出：

2 專家與營員之間業(yè)務研討

2 項目的第二輪迭代方案形成下午2 項目的快速推進與迭代

2 專家進行方案糾偏

2 形成第三輪方案迭代晚上2 Hire&Fire，Team Building，Get result

2 因為信任所以簡單、直指人心的團隊赤誠相見第三天上午根據(jù)階段性成果、產(chǎn)出終審方案

實訓項目：項目的針對性實施方案及計劃

團隊組建：271升降級、獎勵與淘汰

結(jié)果產(chǎn)出：

2 形成第四輪階段性可執(zhí)行項目方案的優(yōu)化

與完善

2 定目標、追過程、拿結(jié)果下午2 終審方案產(chǎn)出

2 項目整體總結(jié)