一．背景：人力資源——企業(yè)心頭之痛

1．現(xiàn)象分析：江浙一帶倒閉遷移1000多家勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)我們有何警示？

2.員工耗費(fèi)企業(yè)資源，為何企業(yè)不能得到優(yōu)良的業(yè)績(jī)結(jié)果？

3.員工很優(yōu)秀，為什么在企業(yè)不能承擔(dān)更多的責(zé)任？

4.員工很忠誠(chéng)，為什么沒(méi)有持續(xù)的干勁將事情做正確？

5.員工很讓您欣賞，為什么他們卻頻繁跳槽？

二、對(duì)策：讓員工持續(xù)保持工作激情將事情做正確

1.經(jīng)營(yíng)員工新思維：讓員工從敬業(yè)到職業(yè)

2.企業(yè)為什么要塑造綠色管理體系

3.什么是綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型

4.綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型緣何塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三．突破：企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力修煉5項(xiàng)準(zhǔn)則

1.準(zhǔn)則一：工作基礎(chǔ)：進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)。

2.準(zhǔn)則二：用正確的方法將事情做正確：以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心的績(jī)效價(jià)值鏈打造

3.準(zhǔn)則三：激情提升：以煥發(fā)工作激情為原動(dòng)力的崗效工資設(shè)計(jì)

4.準(zhǔn)則四：塑造做事的氛圍：讓文化實(shí)起來(lái)

5.準(zhǔn)則五：管理突破：如何鍛造善于經(jīng)營(yíng)人的職業(yè)化經(jīng)理隊(duì)伍