課程大綱

研發(fā)項目立項與管理課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在發(fā)展投資和經(jīng)營改善兩個方面，盡管存在重重困難,市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機構(gòu)為主的研發(fā)集中在基礎(chǔ)層和應(yīng)用層而企業(yè)研發(fā)集中在開發(fā)層。此類研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，在設(shè)計上將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結(jié)合，在過程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計、樣機構(gòu)成、過程設(shè)計、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。此類研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實現(xiàn)PRP、產(chǎn)品集成開發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門的一次性活動，屬于生產(chǎn)系統(tǒng)的建立過程。生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進行管理，既項目管理?！堆邪l(fā)項目立項與管理》課程包含項目立項和項目管理兩個主題,涉及企業(yè)級管理和團隊級管理兩個層次，項目立項內(nèi)容有研發(fā)項目類型、新產(chǎn)品類型、產(chǎn)品實現(xiàn)方式、項目組合管理、市場預(yù)測、經(jīng)濟分析。項目管理內(nèi)容有綜合管理、范圍管理、日程管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理與人力資源管理等一次性過程管理方法?？偨Y(jié)經(jīng)營管理的最佳實踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù)是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的目標。課程的設(shè)計對象為企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、投資部門經(jīng)理，課時為14小時。課程大綱第一部分：研發(fā)項目立項1.研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn)1.1研發(fā)項目的三個層次1.2新產(chǎn)品的五種類型1.3產(chǎn)品生命期的四個階段1.4產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式案例分析:研發(fā)成功的失敗項目
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合2.1研發(fā)投資與企業(yè)定位2.2產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤2.3組合管理與資源分配2.4產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關(guān)系
3.機會選擇與方向決策3.1.項目機會決策的漏斗模式3.2.漏斗模式的市場需求約束3.3.漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束3.4.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化
4.項目立項與信息收集4.1立項決策與信息收集4.2政策法規(guī)信息與立項決策4.3國際經(jīng)濟信息與立項決策4.4行業(yè)供需信息與立項決策4.5技術(shù)發(fā)展信息與立項決策4.6標準規(guī)范信息與立項決策研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
5.項目立項與市場預(yù)測5.1產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性5.2普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測5.3相關(guān)回歸預(yù)測與曲線擬合預(yù)測5.4產(chǎn)品生命周期預(yù)測研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法
6.項目立項與方案選擇6.1進入新市場的方案設(shè)計6.2多目標選擇的加權(quán)記分法6.3方案選擇中的價值工程分析6.4自制與采購的經(jīng)濟分析研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標準制訂
7.項目立項與經(jīng)濟模型7.1項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)7.2投資總額與流動資金估算7.3產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算7.4產(chǎn)品投資項目的損益表研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟分析
8.項目立項與經(jīng)濟分析8.1銷售利潤率與投資利潤率8.2靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期8.3累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率8.4預(yù)測性的盈虧平衡分析研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
第二部分：研發(fā)項目管理1．項目綜合管理1.1職能管理與項目管理1.2項目目標與啟動文件PID1.3暫態(tài)過程控制體系
2．項目范圍管理2.1范圍定義與約束關(guān)系2.2工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單2.3范圍驗證與交付物
3．項目時間管理3.1時間估計與作業(yè)邏輯3.2計劃技術(shù)CPM與CCM3.3時間壓縮與趨勢預(yù)測
4．項目費用管理4.1項目作業(yè)的資源配置4.2費用的三種估算方法4.3研發(fā)預(yù)算與生產(chǎn)工程預(yù)算
5．項目質(zhì)量管理5.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量5.2質(zhì)量計劃QP與項目交付物5.3POKA-YOKE與PDPC
6．項目風險管理6.1風險概率與影響程度6.2研發(fā)風險與訂單風險6.3風險識別的列表與等級矩陣