課程內(nèi)容
1. 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP
1.1 產(chǎn)品生命周期與實現(xiàn)過程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)階段
1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設計階段
研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程

2. 研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1 研究開發(fā)的三個層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式

3. 約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關鍵鏈
3.3 TOC的過程控制應用
3.4 TOC的項目管理應用
3.5 TOC應用五個核心過程

4. 項目綜合管理與項目定義
4.1 項目定義六角形與七約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負反饋與項目過程控制
4.4 項目狀態(tài)差異控制與基準變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID

5. 項目范圍管理與工作分解 
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結(jié)構分解與項目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS

6. TOC約束理論、項目時間管理與CCPM計劃方法
6.1 工期分布、時間裕度與選擇方法
6.2 帕金森癥、小學生癥與選取原則
6.2 匯入緩沖、項目緩沖與計算方法
6.4 PERT、CPM與CCPM計劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的CCPM計劃編制

7. 項目資源管理與資源配置方法
7.1 項目計劃落實與資源配置
7.2 系統(tǒng)性與職責性資源配置
7.3 計劃性與指派性資源配置
7.4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目CCPM計劃的資源配置

8. 項目進度控制與緩沖度量方法
8.1 作業(yè)進度跟蹤與趨勢預測
8.2 緩沖消耗、緩沖度量與項目狀態(tài)
8.3 項目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
8..4 項目基準變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較

9. 項目費用管理與產(chǎn)品成本控制
9.1 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
9.2 產(chǎn)品設計目標成本控制DTC
9.3 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的成本控制
9.4 費用估算方法與預算形成過程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的人工日估算

10. 項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別
10.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
10.3 項目質(zhì)量計劃QP軋屗質(zhì)量管理體系
10.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的質(zhì)量門識別

11. 項目風險管理與應對策略
11.1 發(fā)生概率與影響程度
11.2 技術風險與商業(yè)風險
11.3 風險分析與等級矩陣
11.4 應對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的風險分析

12. 項目團隊與管理體系支持
12.1 矩陣組織與一仆二主
12.2 項目經(jīng)理與責大權小
12.3 項目團隊與管理方法
12.4 CCPM需要的管理體系支持