【課程背景】

戰略布局猶如企業靈魂，無論是發展已經頗具規模的大中型企業，還是初創業的小微企業，進行戰略規劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰略規劃，整個企業從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業的發展和成長。而企業戰略規劃對于不通規模不同時期的企業來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業，那么對于初創企業來說，如何制定戰略規劃呢？

　　本次課程**一套更具有實際操作性的戰略分析與規劃模式，針對初創公司的特點，以一套全新的戰略規劃模式，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理流程閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。

【課程收益】

2 了解針對初創企業的戰略規劃步驟和方法；

2 學會將戰略與業務深度融合，制定更加落地與可執行的戰略方案；

2 掌握系統的戰略架構與戰略規劃工具；

2 掌握與戰略高度匹配的組織保障方案的制定方法。

【課程特色】

戰略落地、實戰、干貨、可執行、高效

【課程對象】

初創企業的董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、課程導入：戰略規劃概論

1、初創企業的戰略認知

? 頂層設計

? 戰略規劃

? 戰略落地

2、戰略規劃的幾個誤區

二、數字化時代下的創業

1、創業的三大要素

2、數字化時代下的創業方法

? 創業賽道就是你的創業方向

? 確定客戶的需求層次

? 邏輯有效性驗證

三、初創企業的戰略規劃

1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位

? 設定有使命感的宏大愿景

? 一句話說清楚企業定位

2、創業公司的核心戰略-產品戰略

? 定義企業的“大產品”

? 產品創新戰略

3、商業模式是企業戰略實現的基礎保障

? 九步法打造創新型商業模式

? 用戶價值系統創新

四、初創企業的戰略落地與實施

1、戰略制定的步驟和實用工具

2、保障企業戰略落地的組織與文化

? 快速組建創新型團隊

? 打造高績效團隊

? 打造能夠迅速適應快速變化的企業文化

五、課程總結與展望