《集團(tuán)化人力資源管理》
【課程背景】 
面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復(fù)雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？如何進(jìn)行權(quán)限劃分，建立高效的授權(quán)體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系？……《集團(tuán)化人力資源管理》專門解決上述現(xiàn)象和問題。在課程不但深入講解集團(tuán)對下設(shè)機(jī)構(gòu)的四大管控方式，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用所學(xué)的相關(guān)知識和工具，提升集團(tuán)人力資源管理的專業(yè)水平。
【課程收益】 
?  掌握薪酬體系建立的基礎(chǔ)
?  掌握崗位分析和價(jià)值評估的方法和工具
?  掌握不同層級人員的薪酬設(shè)計(jì)
?  掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系
?  掌握薪酬與績效的關(guān)系
?  掌握薪酬控制的方式和方法 
【課程對象及時(shí)間】 
?  企業(yè)中高級管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
?  1天
【授課方式】 
?  課程講授 案例研討 行動學(xué)習(xí) 小組討論 
【課程要求】 
?  分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
?  準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，A4紙若干張；
?  準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
?  寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè) 
【課程大綱】 
第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理
?  小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式
?  小組討論：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
?  集團(tuán)化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監(jiān)管型
直管型
新模式：HRBP式（業(yè)務(wù)伙伴）
?  集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇
第二單元：集團(tuán)人力資源管理組織建設(shè)
?  集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
?  集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
?  集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計(jì)
?  新時(shí)代下的人力資源管理三支柱
專家服務(wù)中心
HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）
信息共享中心
第三單元：集團(tuán)化人力資源管控實(shí)操
?  下屬機(jī)構(gòu)的人力資源規(guī)劃
?  下屬機(jī)構(gòu)的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
?  下屬機(jī)構(gòu)高管選聘與委派
小組討論：下屬機(jī)構(gòu)一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
?  下屬機(jī)構(gòu)的薪酬績效
小組討論：業(yè)務(wù)類型與薪酬績效一致性
?  下屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)與開發(fā)
?  下屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化
?  下屬機(jī)構(gòu)的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
第四單元：總部HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）模式介紹
?  總部HRBP的工作要點(diǎn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計(jì)劃
價(jià)值評價(jià)與分配
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展
團(tuán)隊(duì)融合與溝通
引導(dǎo)和推動變革
流程梳理與再造
?  如何當(dāng)好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總部HRBP的工作路徑