解密華為管理之道培訓(xùn)大綱

【課程背景】

是什么讓業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？

是什么讓美國(guó)害怕到舉政府和外交之力瘋狂打壓一個(gè)企業(yè)？

是什么機(jī)制讓企業(yè)不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？

是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶(hù)為中心”？

“加強(qiáng)改革創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面”“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新”（習(xí)近平語(yǔ)）。創(chuàng)新首先就是管理和機(jī)制的創(chuàng)新，中國(guó)有這么一家企業(yè)，33年的持續(xù)發(fā)展，印證了創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。

她不僅僅是世界500強(qiáng)，伴隨在手機(jī)終端Mate7、Mate8、mate30、P30的彎道超車(chē)，上演神話(huà)，更是我們借鑒的標(biāo)桿。她的狼性文化和“以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)為中心”的理念，“聚焦戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化管理、有效增長(zhǎng)”的管理模式也值得我們企業(yè)立足自身，踐行“傳承、反思、突破”，這個(gè)企業(yè)就是HUAWEI！

2020年，在受到美國(guó)圍剿打壓和新冠疫情的嚴(yán)重影響下，華為銷(xiāo)售收入達(dá)到8913億元人民幣，增長(zhǎng)3.78%。

越來(lái)越多人在學(xué)HUAWEI，那么，學(xué)HUAWEI到底應(yīng)該學(xué)些什么？作為一名和HUAWEI一起成長(zhǎng)和奮斗的前HUAWEI人，為您近距離詮釋、解密為什么是HUAWEI？學(xué)HUAWEI頂層設(shè)計(jì)、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，更要學(xué)以客戶(hù)為中心的文化、戰(zhàn)略、以?shī)^斗者為本的管理機(jī)制！

【課程目的和收益】

u 華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為是怎樣做到“以客戶(hù)為中心”的

u 華為業(yè)務(wù)管理變革之路，華為端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系

u 華為人力資源管理價(jià)值鏈，華為是怎樣做到“以?shī)^斗者為本”的

u 華為價(jià)值評(píng)價(jià)與回報(bào)體系，華為人力資源最具特色的干部管理體系

u 對(duì)標(biāo)華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑

【培訓(xùn)對(duì)象】

u 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管等中高級(jí)管理者）

u 培訓(xùn)規(guī)模：30-60人

u 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

第一部分 以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因

1. 華為的成長(zhǎng)歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)基本階段

2. 企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問(wèn)題—華為的突破

? 從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”

? 流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

? 企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

3. 企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長(zhǎng)—任正非的思路和解決方案

? 華為是如何擺脫困境的

? 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

? 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

? 華為如何看待過(guò)去的成功

4.  “以客戶(hù)為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？

第二節(jié) 華為業(yè)務(wù)管理變革歷程

1. 持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程

? 華為管理變革的系統(tǒng)模型

2. 建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）

? 華為與世界級(jí)的差距與追趕策略

3. 升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制—集成供應(yīng)鏈（ISC）

? 任正非“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)！”

第三節(jié) 端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構(gòu)

1. 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理競(jìng)爭(zhēng)

2. 打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)

? BPR與BPI

? 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別

? 流程、組織與IT之間的關(guān)系

? 流程管理組織與職責(zé)

? 流程KPI與績(jī)效KPI如何有效融合

? 如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)

? 流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)工具與方法

? 流程優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程管理方法和工具介紹

? 如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧

3. 小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)

4. 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本

第二部分 以?shī)^斗者為本的價(jià)值體系運(yùn)作

第四節(jié) 華為全人力資源管理理念

1. 人力資源管理的基本原則

2. 人力資源管理價(jià)值鏈

? 價(jià)值創(chuàng)造

? 價(jià)值評(píng)價(jià)

? 價(jià)值分配

3. 基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的人力資源管理體系

4. 華為人力資源管理組織體系

5. 人力資源管理的“三駕馬車(chē)”

6. 人力資源管理組織運(yùn)作路徑

7. HRMC/HRCC/HRBP定位與職責(zé)

第五節(jié) 華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系

1. 職位管理與任職資格體系

2. 人員選撥與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

? 人員選拔的機(jī)制

? 招聘調(diào)配的工具

? 基于任職資格的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

? 培訓(xùn)類(lèi)別與責(zé)任落實(shí)機(jī)制

3. 價(jià)值鏈循環(huán)為主的績(jī)效管理系統(tǒng)

4. 建立利益共同體—長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用

? 激勵(lì)體系的構(gòu)成

? 華為公司在員工激勵(lì)中的可借鑒之處

? 華為激勵(lì)機(jī)制中存在的不足與改進(jìn)

第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國(guó)特色領(lǐng)域

1. 干部隊(duì)伍建設(shè)

? 以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍

? 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用

? 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

2. 干部的使命與責(zé)任

? 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承

? 洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

? 開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

3. 對(duì)干部的要求

? 干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長(zhǎng)期艱苦奮斗

? 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

? 保持危機(jī)意識(shí)

4. 干部的選拔與配備

第七節(jié)  課程總結(jié)與回顧