精益生產(chǎn)系統(tǒng)道場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
《精益概論》《浪費(fèi)因果對(duì)策論》一、精益的起源
1.精益產(chǎn)生的歷史背景
2.精益發(fā)展的社會(huì)環(huán)境
二、精益的推行狀況
三、豐田生產(chǎn)方式及豐田模式簡介
四、精益推行的思維轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變思維方式是推行精益的前提條件
五、精益的本質(zhì)一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1.運(yùn)輸浪費(fèi) 2.庫存浪費(fèi)
3.動(dòng)作浪費(fèi) 4.等待浪費(fèi)
5.過量生產(chǎn)浪費(fèi) 6.多余工序浪費(fèi)
7.缺陷浪費(fèi)
二、各種浪費(fèi)解讀
1.七大浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
2.消除浪費(fèi)之優(yōu)先順序(以制造業(yè)為例)《5S及目視化管理》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》一、5S常見的錯(cuò)誤
1.5S不是清潔環(huán)境
2.5S與QCDSM的關(guān)系
二、5S是構(gòu)建改善的土壤
1.有了土壤才能種下精益的種子
2.5S是基于目的的改善
三、各個(gè)S要如何推行?
1.整理2.整頓3.清掃
4.清潔5.素養(yǎng)
四、目視化管理介紹
1.何為目視化的工作場所
2.目視化準(zhǔn)則和用途
3.目視化管理的分類一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)簡介
1.區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與JIT的關(guān)系
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
1.節(jié)拍時(shí)間2.作業(yè)順序3.標(biāo)準(zhǔn)手持
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三票一表使用
1.工序產(chǎn)能票 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 4.作業(yè)指導(dǎo)書
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行要點(diǎn)
1.明確改善需求2.觀察作業(yè)現(xiàn)狀
3.發(fā)現(xiàn)問題,探求原因進(jìn)一步推進(jìn)改善
4.制定新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.循環(huán)改善《JIT準(zhǔn)時(shí)化》《自働化》一、準(zhǔn)時(shí)化簡介
1.JIT實(shí)施基本要求
2.準(zhǔn)時(shí)化前提——均衡生產(chǎn)
3.準(zhǔn)時(shí)化的目標(biāo)
二、平準(zhǔn)化簡介
1.平準(zhǔn)化的概念
2.平準(zhǔn)化的特征
3.平準(zhǔn)化四要素
三、準(zhǔn)時(shí)化的實(shí)施方法
1.生產(chǎn)節(jié)拍 2.連續(xù)流 3.拉動(dòng)系統(tǒng)
四、準(zhǔn)時(shí)化的注意事項(xiàng)
1.消除浪費(fèi) 2.快速換模 3.看板拉動(dòng)一、自働化簡介
1.自働化的含義及本質(zhì)
2.自工程完結(jié)
二、從自動(dòng)到自働化
三、Andon的介紹
1.何為安燈系統(tǒng)2.Andon工作流程
四、Poko-Yoka介紹
1.何為防錯(cuò)
2.錯(cuò)誤的根源
3.兩級(jí)防錯(cuò)
4.系統(tǒng)防錯(cuò)
《VSM價(jià)值流程管理》《精益推行的策略和步驟》一、VSM概述
1.材料流與信息流2.價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)
3.精益價(jià)值流準(zhǔn)則4.價(jià)值流管理成功三步曲
二、VSM應(yīng)用特點(diǎn)
三、VSM現(xiàn)狀圖繪制
1.收集相關(guān)信息
2.繪制信息(收發(fā)貨/工序/信息流/物流/庫存)
四、VSM分析
1.價(jià)值流分析
2.信息流與附加價(jià)值
五、VSM改善機(jī)會(huì)尋找
六、VSM 設(shè)計(jì)1.精益推動(dòng)的5階段
2.精益推行的三大障礙
3.精益推進(jìn)的三個(gè)決戰(zhàn)階段
4.精益成功的案例分享
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