每年的企業(yè)年度計劃的制定都是讓各位管理者掉一層皮的事情。

為什么計劃的制定這么難？

為什么老板總是覺得戰(zhàn)略目標沒有有效的分解下去？

為什么在關(guān)鍵任務上大家這么糾結(jié)？

為什么各級目標沒有支撐起戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

為什么每年的計劃都形同虛設？

……

本課程是為管理者工作計劃的學習而設計的，是企業(yè)部門工作計劃范疇。通過本課的學習，使學員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。

適合人群：企業(yè)中高基層管理者

學習形式：小組學習，結(jié)合實際，當堂作業(yè)和練習

培訓時間：1-2天

培訓收獲：通過本課程的學習，使學員能夠

1. 學習并當堂學會運用計劃的流程制定自己的一個工作計劃

2. 當堂學會使用各種工具分解目標，提取關(guān)鍵任務，制作甘特圖和行動計劃表

3. 制作年度工作總結(jié)

課程綱要：

一、 描述本部門在組織中的職能位置、價值和意義，及其組織對本部門的預期或自己對本部門的發(fā)展規(guī)劃。

【學員實操】描述本部門的發(fā)展規(guī)劃

二、 制定年度目標

1. 部門、個人目標如何獲得

1) 來自于公司年度目標的分解

2) 來自于上期問題的解決

3) 來自于BSC的五個維度

【小組實操】樹立制作本年度本部門的工作目標

2. 如何評估目標的可行性及其應對措施

1) 外部環(huán)境的變化對目標達成的利弊影響及其應對和利用措施

2) 內(nèi)部環(huán)境的變化對目標達成的利弊影響及其應對和利用措施

3) 人員、財務、信息、物料、流程標準、制度規(guī)章、組織關(guān)系等的變化對目標達成的利弊影響及其應對和利用措施

【小組實操】分析各項因素的影響及其對策描述

三、 如何從目標細化出任務

1. 依照工作流程崗位職責確定

2. 依照工作的類型和專業(yè)確定

3. 依照部門的特殊屬性確定

【學員實操】根據(jù)本部門的實際情況，分解目標成任務項

四、 梳理關(guān)鍵任務/策略

1. 根據(jù)部門的職能和功能，分析關(guān)鍵任務

2. 如果是流程類的工作，使用關(guān)鍵價值鏈工具做分析

【學員實操】梳理關(guān)鍵任務

五、 制定行動計劃

1. 行動計劃模板

2. 行動計劃甘特圖

【學員實操】制作甘特圖

六、 指導下屬分解任務/策略（略）

七、 制作工作總結(jié)報告

1. 描述本部門的職責和規(guī)劃

2. 描述本部門的年度工作目標

3. 匯報各項目標的完成情況

4. 匯報關(guān)鍵任務的完成情況

5. 分析值得自我認可的目標和任務項可取之處，并總結(jié)成規(guī)律和模型

6. 分析不足之處，并總結(jié)成規(guī)律和模型

7. 下一步工作的方向和方針

【學員實操】完成一個工作總結(jié)的模板