《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱

第一章：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行力的闡述1、廣義上是指2、狹義上是指3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見1、聯(lián)想---柳傳志2、GE---杰克．韋爾奇3、戴爾---邁克爾?戴爾三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度1、什么是企業(yè)核心競爭力2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度案例:平安保險(xiǎn)董事長馬明哲問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力補(bǔ)充:什么是核心競爭力第二章：執(zhí)行力的三個核心案例：1、華潤集團(tuán)總裁寧高寧2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元問題：從運(yùn)營誤區(qū)判斷三個流程的優(yōu)先順序分析：＜＜致加西亞的信＞＞第三章：人員流程上的缺失一、不具備挑選人才的能力二、缺乏對人才的信任三、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值案例：1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．2、招聘網(wǎng)CEO劉浩．問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力．分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人．第四章：決策的首要問題決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法．1、策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化．2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤．案例：溫州民企的特質(zhì)問題：從中國民企的平均壽命和財(cái)富１００，折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病．分析：執(zhí)行力不佳的８個原因第五章：執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人1、他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化2、還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)案例：英特爾公司總裁1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳2、華碩電腦副董事長童子賢問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事補(bǔ)充：科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障第六章：贏得人心信服的能力案例：２００３年中國最具行業(yè)影響力的行業(yè)風(fēng)云人物1、擴(kuò)張路上的王宗南2、招商銀行行長馬蔚華問題：在生活求學(xué)工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己分析：有影響力的人的特征課后思考

《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)目標(biāo)

為什么王石去攀登珠峰的幾個月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%？為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡？

《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員