課程背景：
    商業(yè)低迷，市場(chǎng)萎縮，企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加劇！新的一年里企業(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，走出迷局呢？
    企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對(duì)心思縝密、獨(dú)具慧眼的布局，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)敗下陣來。
    實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)接資本市場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進(jìn)入資本市場(chǎng)，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。
   吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場(chǎng)與公司資本運(yùn)作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功基因，快速占領(lǐng)市場(chǎng)高地! 讓企業(yè)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)乾坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。

課程收益：
● 詳細(xì)講述經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與多層次資本市場(chǎng)分析，讓學(xué)員熟悉資本運(yùn)作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)合方式；
● 熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略。
● 完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
● 深度解讀多層次資本市場(chǎng)下企業(yè)快速資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)證券化。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱

第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與多層次資本市場(chǎng)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀
1. 最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與金融市場(chǎng)環(huán)境解讀
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性問題與結(jié)構(gòu)性問題
3. 結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中的紅利與機(jī)遇點(diǎn)
二、多層次資本市場(chǎng)分析
1. 多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)創(chuàng)富商機(jī)
2. 企業(yè)如何在多層資本市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)融資創(chuàng)新
3. 企業(yè)投融資模式變化與資本市場(chǎng)規(guī)則

第二講：多層次資本市場(chǎng)體系下的公司核心模式轉(zhuǎn)型
一、商業(yè)模式：從“利潤(rùn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型為“現(xiàn)金流導(dǎo)向”
案例分析：一個(gè)輔導(dǎo)班從700萬到4000萬的迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)
理論學(xué)習(xí)：追求利潤(rùn)就要擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額和降低成本，但是營(yíng)業(yè)額提升同時(shí)，成本可能會(huì)增長(zhǎng)更快；只有追求現(xiàn)金流才會(huì)打破當(dāng)前利潤(rùn)循環(huán)的困境
1. 企業(yè)現(xiàn)金流系統(tǒng)構(gòu)建：擴(kuò)大現(xiàn)金流入口、構(gòu)建現(xiàn)金流水庫(kù)
二、管理模式：從“人事管理”轉(zhuǎn)型為“股權(quán)激勵(lì)”
1. 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)：如何從傳統(tǒng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變
2. 股權(quán)激勵(lì)工具：股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)增值中的運(yùn)用
3. 股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)
1）激勵(lì)時(shí)間
2）激勵(lì)工具
3）退出方式
4）控制權(quán)把控
三、盈利模式：從“單點(diǎn)盈利”轉(zhuǎn)型為“多元盈利”
1. 去傳統(tǒng)化：互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用
2. 去中間化：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)，增加多元盈利空間
3. 去中心化：創(chuàng)立共享經(jīng)濟(jì)，把碎片化閑置資源實(shí)現(xiàn)最大化運(yùn)用

第三講：多層次資本市場(chǎng)與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、迎合資本市場(chǎng)的最佳股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 控股公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保持公司控制權(quán)穩(wěn)定性
2. 股東會(huì)與董事會(huì)的權(quán)責(zé)明晰與決策機(jī)制設(shè)定
3. 普通投票制與累積投票制在董事會(huì)選舉中的應(yīng)用
4. LLC在控股及延展式發(fā)展中的多重運(yùn)用
二、員工持股計(jì)劃與公司治理結(jié)構(gòu)
1. 有限合伙企業(yè)在員工持股中的應(yīng)用
2. 自然人持股與法人持股的區(qū)別與應(yīng)用
3. 資管計(jì)劃與職工持股會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律問題分析
4. 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成股權(quán)融資
5. 一致行動(dòng)人關(guān)系的運(yùn)用與現(xiàn)存問題
三、打造成功的股權(quán)激勵(lì)體系
1. 如何確定合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
2. 根據(jù)激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)目標(biāo)選擇激勵(lì)工具
3. 股權(quán)激勵(lì)的法律效力問題分析
4. 股權(quán)激勵(lì)的真實(shí)激勵(lì)性保障
四、公司股權(quán)激勵(lì)的工具與運(yùn)用
1. 股票期權(quán)在擬上市企業(yè)中的激勵(lì)運(yùn)用
2. 限售股在公眾公司中的激勵(lì)運(yùn)用
3. 期股在公司內(nèi)部激勵(lì)中的運(yùn)用

第四講：企業(yè)全方位融資策略詳解
一、多種融資渠道運(yùn)用
1. 傳統(tǒng)間接融資方式的創(chuàng)新運(yùn)用
2. 新型融資方式的拆解
3. 打造企業(yè)核心現(xiàn)金流系統(tǒng)
4. 企業(yè)融資平臺(tái)的搭建
二、企業(yè)全方位融資案例拆解
案例：從10萬元到10億估值的全流程解析
1. 如何運(yùn)用資本市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新融資
2. 公司增值體系構(gòu)建

第五講：股權(quán)融資與公司價(jià)值倍增策略
一、公司估值：股權(quán)價(jià)值確定是所有股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資的基礎(chǔ)
1. 成本重置法
2. 同業(yè)比較法
3. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法
4. 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
二、BP與路演：商業(yè)計(jì)劃書的撰寫要點(diǎn)、商業(yè)路演的核心要素
1. 投資亮點(diǎn)
2. 產(chǎn)品與服務(wù)
3. 商業(yè)模式
4. 行業(yè)與市場(chǎng)分析
5. 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6. 財(cái)務(wù)狀況
7. 融資金額及用途
8. 核心團(tuán)隊(duì)
三、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)
1. 融資架構(gòu)與股權(quán)對(duì)賭
2. 資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件
3. 投資人保護(hù)政策
4. 創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

第六講：企業(yè)如何登錄資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)證券化
一、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)下深度解讀
1. 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2. 企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的流程解析與定位
3. 如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
4. 如何選擇外部中介團(tuán)隊(duì)
5. 資本市場(chǎng)規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金詳解
1. 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀與問題
2. 由于制度不足導(dǎo)致的并購(gòu)基金需求大爆發(fā)
3. 并購(gòu)基金的作用與分類
4. 并購(gòu)基金的核心要素
5. 典型并購(gòu)基金案例分享