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吳誠
  • 吳誠博士、供應鏈專家,華為供應鏈總監
  • 擅長領域: 溝通技巧 海爾 銀行
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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《采購組織、流程制度建設及采購策略管理》

主講老師:吳誠
發布時間:2021-07-21 11:37:01
課程詳情:

對象

   采購、供應鏈、質量、法務、財務、審計等部門領導及職員,及與采購業務相關的人員。

目的

   隨著我國經濟、制造、物流、消費、貿易、電商大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一,時代對采購業務提出了更高的要求: 企業已不再是產品的競爭,而是價值鏈、供應鏈的競爭!采購應該扮演什么樣的角色? 如何有效規劃采購組織、流程與制度體系,提升內部效率,降低采購風險? 如何制定采購戰略、戰術,保證業務的順暢與成本的優勢? 如何制定采購績效體系,如何提升采購專業與職業綜合能力?……    吳誠博士(曾任:華為,采購總監、供應鏈總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳集團,副總裁;現任:北大、清華等高校總裁班 特聘教授)將與您一起回顧“采購組織、流程制度建設及采購策略管理能與績效管理”的理論知識,一起分享知名企業的管理經驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與供應商管理策略……

內容

《采購組織、流程制度建設及采購策略管理》講師:吳誠博士-華為供應鏈總監

【課程背景】

隨著我國經濟、制造、物流、消費、貿易、電商大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一,時代對采購業務提出了更高的要求:

2 企業已不再是產品的競爭,而是價值鏈、供應鏈的競爭!采購應該扮演什么樣的角色?

2 如何有效規劃采購組織、流程與制度體系,提升內部效率,降低采購風險?

2 如何制定采購戰略、戰術,保證業務的順暢與成本的優勢?

2 如何制定采購績效體系,如何提升采購專業與職業綜合能力?……

吳誠博士(曾任:華為,采購總監、供應鏈總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳集團,副總裁;現任:北大、清華等高校總裁班 特聘教授)將與您一起回顧“采購組織、流程制度建設及采購策略管理能與績效管理”的理論知識,一起分享知名企業的管理經驗,一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與供應商管理策略……

【培訓對象】

采購、供應鏈、質量、法務、財務、審計等部門領導及職員,及與采購業務相關的人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了采購組織與流程的建立,采購戰略&戰術管理,采購績效管理等方面的基礎理論,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注采購與供應商管理的經營理念,并關注采購專業技能的提升,從而從中受益。

【授課方式與特點】

1. 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;

2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;

3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:采購組織、流程的建設及優化(“內部采購流程”的建設)

1.現代采購理念與采購運作管理概述

◇ 傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發展

◇ 現代采購崗位必備素質探討(《華為采購崗位工作理念》)

◇ 戰略采購&流程采購、項目采購&工程采購、分散&集中采購、集團&風險采購模式介紹

◇ 供應商關系(SRM)維護與管理策略分析(如何實現戰略采購與供應商合作伙伴)

◇ 推式、拉式采購策略分析

◇ 第三方采購(3PL)策略分析

◇ 基于合作模式下的采購策略分析:VMI\CMI\JMI技術

◇ 基于網絡技術的采購策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術……

2.采購組織與業務運營管理

◇ 采購分工原理與原則

◇ 采購組織機構的搭建

◇ 采購業務績效的衡量

◇ 采購流程制度的建立

◇ 戰略性地選擇供應商……

3.采購流程制度的設計

◇ 流程1、新物料、新供應商的選用

◇ 流程2、甄別與評定供應商資格

◇ 流程3、供應商協議與合同管理

◇ 流程4、采購商務與訂單執行

◇ 流程5、供應商績效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應商培養與淘汰……

4.采購策略的分析與選擇

◇ 分散采購\集中采購的優劣勢分析

◇ 如何選擇分散與集中的采購策略

◇ 如何實現“集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用”的采購模式?

◇ 招標采購\戰略采購\全球采購\采購外包運作……

n 案例:“IKEA-宜家”采購組織、流程及采購運作模式詳細介紹;

n 案例:某集團公司采購體系與分工(生產、工程、行政、研發、中試等采購業務單元管理);


第二部分:供應商資源的開發、評估與選擇(“外部供應資源”的導入策略)

1.供應商開發與評估概述

◇ 戰略供應商開發與評估的原則

◇ 戰略供應商資格認證體系的建立

◇ 戰略供應商評估體系介紹

2.采購渠道分析與拓展

◇ 傳統采購渠道分析

◇ 現代企業采購渠道分析

◇ 互聯網時代采購渠道分析

ü 電商采購渠道

ü 一攬子采購訂單與JIT供貨

ü 長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購

ü OEM\ODM 采購\第三方采購……

3.供應商開發與評估的主要步驟

◇ 采購項目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應商調查

◇ 供應商評估

◇ 送樣和小批量試驗

◇ 價格評估

◇ 篩選……

4.供應商開發與評估辦法

◇ 供應商開發與評估的具體方法與措施

◇ 建立分析機制與績效標準

◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理

◇ 進行供應商評估的“三階九步法”

5.供應商開發與評估的工具介紹

◇ 供應商信用調查

◇ 供應商問卷調查

◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規范程度\財務狀況…)

6.如何戰略性地選擇供應商與風險控制?

◇ 戰略供應商選擇十大原則介紹

◇ 如何建立戰略供應商選擇標準?

◇ 對單一供應商的選擇

◇ 對合作性供應商的選擇

◇ 對伙伴性供應商的選擇

◇ 對競爭性供應商的選擇

◇ 如何從QCT來選擇供應商?……

n 案例:“耐克”“三階九步”的戰略供應商評估體系介紹;

n 案例:“安踏”合格供應商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹;


第三部分:供應商資質與能力評估細則與過程(“外部供應資源”的導入流程)

1. 供應商開發與評估的工具介紹

◇ 供應商信用調查

◇ 供應商問卷調查

◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規范程度\財務狀況…)

2. 技術及質量體系審核評估項目及要求

◇ 質量管理體系、文件要求

◇ 設計開發控制、工程技術及變更ECN

◇ PCN管控

◇ 供應商管理與來料控制

◇ 制程品質控制

◇ 最終檢驗及出貨品質控制

◇ 生產設備與儀器校驗控制

◇ 倉儲管理及物料管理控制

◇ 持續改善

◇ 客訴服務\可靠性測試

◇ RoHS有害物質管理

◇ 現場管理、安全及其它……

3. 商務風險體系審核評估項目及要求

◇ 合法性

◇ 經營狀況\生產地\業務支持

◇ 產品價格\產能能力\備貨能力    

◇ 交期管理\庫存管理

◇ 供應商管理\發展計劃……

n 案例:系列知名企業供應商評估文件體系及模板分享;


第四部分:物資品類差異化的采購策略與風險管理(采購策略的形成)

1. 采購戰略管理原則分析

◇ 策略1:堅持“集中認證,分散采購”的原則

◇ 策略2:堅持“WIN-WIN”的原則

◇ 策略3:與重要供應商建立策略合作伙伴關系

◇ 策略4:采取多種采購方式,并與供應商共享采購預測

◇ 策略5:堅持全球采購的原則……

2. 物資品類差異化的采購策略分析與制定

◇ 戰術1:通用性的采購策略與風險控制

◇ 戰術2:雜項物資的的采購策略與風險控制

◇ 戰術3:貴重物資的的采購策略與風險控制

◇ 戰術4:壟斷及準壟斷物資的的采購策略與風險控制

◇ 戰術5:價格頻繁波動物資的的采購策略與風險控制

◇ 戰術6:配套物資的的采購策略與風險控制

◇ 戰術7:服務類的的采購策略與風險控制

◇ 戰術8:工程類物資的采購策略與風險控制

◇ 戰術9:設備類物資的采購策略與風險控制

◇ 戰術10:備品備件類產品的采購策略與風險控制……

3. 采購模式的分析與風險評估

◇ 電子商務的采購模式

◇ 標準訂單的采購模式

◇ 一攬子訂單的采購模式

◇ VMI的采購模式

◇ JIT的采購模式

◇ 訂貨點法

◇ MRP法

◇ Milk-Run

◇ “糖果人”的采購模式

◇ 第三方采購

◇ OEM\ODM采購的采購模式……

n 案例:“阿迪達斯”、“耐克”等企業采購戰略與采購模式分析;

n 案例:系列標桿工程項目企業“MRO”供應商管理經驗分享;


第五部分:供應商關系差異化的的采購策略與風險管理(供應商合作策略的形成)

1. 供應商管理的原則與目標設計

◇ 獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務

◇ 以最低的成本獲得產品或服務

◇ 確保供應商提供最優的服務和及時的送貨

◇ 發展和維持良好的供應商關系

◇ 開發與儲備潛在的供應商……

◇ 供應商績效體系的設計與發展

2. 供應商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理

◇ 如何對供應商績效進行綜合考評(QCT-QCDS-TQRDC-5R)?……

◇ 計劃交付率

◇ 成本優勢

◇ 商品合格率(PPM)

◇ 批次合格率

◇ 整體配合度與服務水平

◇ 如何對供應商進行評級管理?如何按績效與等級分配訂單?

◇ 淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略 ……

3. 供應商關系分析、定位、維護與管理策略(SRM)

◇ 傳統的供應商關系管理方法

◇ 現代供應商關系管理策略與風險控制

ü SRM: 供應商關系圖譜分析與合作策略管理

ü SRM2:供應定位模型分析與合作策略管理

ü SRM3:供應商感知模型分析與合作策略管理

ü SRM4:供應商能力模型分析與合作策略管理

ü SRM5:買方占優勢的管理策略與風險控制

ü SRM6:賣方占優勢的管理策略與風險控制

ü SRM7:均勢的管理策略與風險控制

ü SRM8:不確定型的管理策略與風險控制……

n 案例:八種供應商關系管理模型(SRM)及對應合作策略分析(經典案例分析);

n 案例:系列日資、臺資企業采購戰略與采購模式分析。


第六部分:供應商質量體系與過程管理(質量保障策略的形成)

1.供應商質量檢驗流程與節點

◇ 判定標準

◇ 如何確定抽樣容量?

◇ 進貨檢驗(IQC)-過程檢驗(IPQC)-出貨檢驗(OQC)

◇ 功能檢驗(FQC)

◇ 正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查……

2.供應商的質量控制手段

◇ 供應商物料品質管制實施手法

◇ 采購物料驗證方法協議

◇ 樣件……

3.供應商產品質量績效改善工具與應用

◇ 質量成本

◇ 學習曲線

◇ 機制分析

◇ 價值工程

◇ 零缺陷—零浪費

◇ 質量改進及“8D”管理

◇ 防錯防呆

◇ 6西格瑪

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