**單元、“5S” 的基本概念

?   5S的起源、含義及作用           

?   實施“5S”之功效           

?   5S的關系圖 與成效圖                                                    

?   現場管理中存在哪些浪費？  

?   5S與管理人員的角色認知和心態調整 

 第二單元、整理推進的原則、方法和實施步驟

?   整理的目的                           

?   要與不要的原則

?   實施整理的關鍵   

?   做不好整理所導致的問題

?   實施整理的問題與對策            

?   找出現場不需要的物品

?   因缺乏整理會造成的各種浪費   

?   物品的分類處理

?   易聚集“不需要”物品的地方  

?   如何開展紅單運動

?   整理的操作案例

 第三單元、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟

?   整頓的目的

?   物料尋找百態圖

?   整頓的對象和要求

?   什么是“三易”“三定”    

?   實施整頓的關鍵

?   做不好整頓所導致的問題     

?   實施整頓的方法和原則

?   整頓工作的重點順序

?   定置管理及定置圖繪制的原則

?   清理整頓工作方案 

?   清掃定義、標準     

?   做不好清掃所導致的問題

?   如何實施清掃及清掃的原則        

?   清掃的目的、要領與推進的重點

?   案例：操作工具整頓的推行   

?   案例：切削工具整頓的推行

?   案例：在制品整頓的推行     

?   案例：材料倉庫整頓的推行

?   案例：機械設備整頓的推行

 第四單元、清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟

?   清潔的目的與要求    

?   清潔的推行要領        

?   推進清潔的步驟

?   定點攝影的作用         

?   如何進行評比活動

?   標準化、制度化的含義及如何實施標準化

?   清潔的推行和工廠改善目標的結合   

?   如何讓員工按標準作業

?   如何實施素養                            

?   素養的難點和素養教育的開展方式

?   素養的目的、要領與推進的重點　

?   個案實例

第五單元、目視管理與消除浪費

?   目視管理的定義、要點、方法和工具       

?   目視管理的浪費定義及類型                                

?   如何識別現場中的浪費

?   工廠中常見的浪費及控制                   

?   怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行  

?   現場中的七大管理浪費及可以改善的浪費  

?   怎樣根除現場的各種浪費

?   目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

 第六單元、如何建立“5s”管理系統與推進技巧

?   5s推進組織與組織的方式       

?   如何成立5S推行委員會

?   如何組建5S實施小組              

?   推進組織方式和5S推行階段 

?   5S管理導入時機的選擇

?   制訂5S目標要考慮的因素

?   推行成功與失敗因素檢討         

?   紅牌作戰技巧及目視管理的方法                     

?   顏色管理的方法及5S推進要訣                    

?   如何動態地管理式推進"5S"管理

?   5S推進人員的督導技巧 及糾正與預防措施及跟蹤 

 第七單元、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流