課程背景：

在這個(gè)“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，誰能圈住更多人、誰就能成就自己的商業(yè)版圖；誰能留住優(yōu)秀的員工，誰就擁有了成為商業(yè)領(lǐng)袖的條件。在傳統(tǒng)的門店激勵(lì)模式基礎(chǔ)上，如何結(jié)合時(shí)代趨勢，從資本到人本、從獨(dú)贏到共贏、從現(xiàn)在到未來、從職業(yè)到事業(yè)。

終端門店激勵(lì)新模式將為你帶來最具激勵(lì)效果，最落地的創(chuàng)新激勵(lì)模式，通過合伙人和積分兩種模式形成對門店人員的雙驅(qū)動(dòng)，使得員工既關(guān)注結(jié)果也激勵(lì)過程，即承擔(dān)了銷售的壓力也擁有工作的快樂，為你的團(tuán)隊(duì)建立：“創(chuàng)造價(jià)值，快樂工作”工作的氛圍，讓員工真正的具有主人翁精神！

課程收益：

● 專注于服裝、鞋業(yè)、皮具、內(nèi)衣、家居服、家紡、精品、百貨商場、購物中心、連鎖店鋪、零售賣場的門店人員動(dòng)力驅(qū)動(dòng)

● 讓員工關(guān)注結(jié)果也激勵(lì)過程，激發(fā)潛能達(dá)到巔峰狀態(tài)，企業(yè)與員工雙贏

● 打造全員“主人翁”的企業(yè)氛圍，有效降低優(yōu)秀終端人員流失率

● 結(jié)合時(shí)代趨勢，讓店鋪立于不敗之地

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區(qū)經(jīng)、督導(dǎo)等

課程大綱

第一講：推行店鋪店長合伙制的基礎(chǔ)

1. 店鋪本身的標(biāo)準(zhǔn)

2. 店鋪的盈利能力

3. 店鋪的發(fā)展?jié)摿?/p>

4. 店鋪生意本身的意義

5. 店鋪核心價(jià)值與店長的需求關(guān)系

第二講：店鋪合伙制的店長選擇技巧

1. 具備合伙店長的四大心態(tài)

2. 具備合伙店長的優(yōu)秀品德考核

3. 具備合伙制店長的五大管理能力

4. 具備合伙制店長的溝通品質(zhì)

5. 具備合伙制店長的銷售能力

6. 具備合伙制店長的營銷能力

第三講：店鋪店長合伙制的推行方案

一、推行合伙制前的三大工作

二、推行合伙制前的預(yù)熱工作

三、推行合伙制前的營銷炒作

四、單店店長合伙制推廣需要第三發(fā)發(fā)力

五、合伙制推行的重心：讓店長主動(dòng)申請

六、合伙制推行的流程

1. 績效激勵(lì)

2. 店長微承包

3. 店長合伙制

七、多店合伙制推廣的啟動(dòng)大會(huì)流程

八、多店合伙制推廣的店長競選方案

九、店長合伙制推廣的PK方案

第四講：店鋪合伙制推行中的問題解答

1. 店鋪合伙制的好處是什么?

2. 店鋪為什么要推廣店長合伙制?

3. 店長為什么不接受或者不愿意合伙制?

4. 說服店長實(shí)施店長合伙制的話術(shù)?

5. 店長合伙制模式就一定可以提升店鋪盈利能力嗎?

6. 店長合伙制的成功點(diǎn)在哪里?

7. 加盟商為什么要大力推廣店長合伙制?

8. 店長不配合怎么辦?

9. 員工不服從怎么辦?

10. 店長合伙制實(shí)施后如何達(dá)到預(yù)期效果?

現(xiàn)場互動(dòng)、總結(jié)、答疑