對象

企業(yè)主管級(jí)以上管理者

目的

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性，學(xué)習(xí)掌握時(shí)間管理的技能技巧和工具的使用，全面提升管理人員目標(biāo)管理、計(jì)劃運(yùn)作、效率管理、壓力管理、授權(quán)藝術(shù)、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時(shí)間管理相對應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力。

課程目的：                                                            

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性，學(xué)習(xí)掌握時(shí)間管理的技能技巧和工具的使用，全面提升管理人員目標(biāo)管理、計(jì)劃運(yùn)作、效率管理、壓力管理、授權(quán)藝術(shù)、高效率思維模式、高效率溝通、高效執(zhí)行力等與時(shí)間管理相對應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力。

授課方法：                                                                      

講授50%，案例分析、小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：                                                                

一、導(dǎo)言：

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間

2、時(shí)間管理的真正目的

3、時(shí)間管理的基本原則

4、管理者運(yùn)用時(shí)間管理的重要性

二、合理安排時(shí)間：

1、“恰當(dāng)”的運(yùn)用法則

2、帕累托時(shí)間管理原則

3、第四代時(shí)間管理的應(yīng)用

4、“猴子”定理

5、如何有效安排與管理部屬的時(shí)間

三、目標(biāo)的管理與經(jīng)營：

1、人生的加減乘除

2、員工生涯規(guī)劃

3、工作目標(biāo)的制定與落實(shí)

4、如何對部屬進(jìn)行有效的目標(biāo)管理

四、計(jì)劃管理：

1、計(jì)劃制定的要素

2、有效制定計(jì)劃表

3、計(jì)劃的推進(jìn)技巧

五、高效管理的九則：

1、矢量一致——目標(biāo)法則

2、一石三鳥——雙贏法則

3、設(shè)計(jì)先行——計(jì)劃法則

4、制定預(yù)案——變化法則

5、有效控制——管理法則

6、把握關(guān)鍵——要害法則

7、保留機(jī)動(dòng)——避讓法則

8、統(tǒng)籌兼顧——機(jī)理法則

9、不怕慢，只怕站——堅(jiān)持法則

六、壓力管理：

1、認(rèn)識(shí)壓力——時(shí)間與壓力

2、正確評估壓力

3、中國企業(yè)管理者的壓力根源

4、壓力舒解與心理調(diào)試

5、領(lǐng)導(dǎo)者如何承擔(dān)壓力

6、化壓力為動(dòng)力

七、授權(quán)的藝術(shù)：

1、授權(quán)是管理者的“分身術(shù)”

2、有效授權(quán)的目標(biāo)與條件

3、授權(quán)時(shí)容易犯的錯(cuò)誤

4、如何有效的授權(quán)

八、高效率思維模式：

1、領(lǐng)導(dǎo)的思路決定企業(yè)的出路

2、思維模式?jīng)Q定工作效率

3、思維定勢與管理創(chuàng)新

4、曼佗羅圖的應(yīng)用

九、高效率溝通：

1、管理者建立高效率溝通的重要性

2、高效溝通流程的建立

3、高效溝通的公式

4、高效溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

十、高效執(zhí)行力：

1、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵

2、建立積極的企業(yè)文化

授課對象：                                                            

企業(yè)主管級(jí)以上管理者

授課時(shí)數(shù)：                                                              

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