課程背景

?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！ ?我們都說，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效管理與績(jī)效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。 ?如何建立起一整套公平科學(xué)的KPI績(jī)效管理體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問題！

課程大綱

**講 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱

? 績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

? 經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任

第二講 全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理

? 績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵

? 典型案例分析與問題探討

? 績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別

? 績(jī)效管理的七大核心循環(huán)

? 典型案例分析與問題探討

第三講 績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核

? 績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵

? 績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則

? 績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

? 典型案例分析問題探討

? 績(jī)效考核實(shí)用的工具

? 典型案例分析問題探討

第四講 績(jī)效考核核心工具：KPI考核

? 有效構(gòu)建KPI的考核體系

? KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法

? 典型案例分析與問題探討

? KPI績(jī)效考核體系的建立

? 典型案例分析與問題探討

第五講 績(jī)效管理實(shí)施成功要點(diǎn)

? 績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)

? 績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛

? 課程結(jié)束，總體內(nèi)容回顧