課程背景

?總裁是企業(yè)的靈魂人物，總裁是企業(yè)的核心脊梁。總裁的核心任務(wù)是管理、激勵團隊，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。 ?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。 ?優(yōu)秀的總裁，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。 ?熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的核心內(nèi)容，是任何一名總裁必備的素質(zhì)！

課程大綱

**講  企業(yè)管理與人力資本

? 典型案例分析與問題探討

? 企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀

? 典型案例分析與問題探討

? 人力資本管理發(fā)展的階段

? 現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異

? 典型案例分析與問題探討

第二講  人力資本管理的總攬 

? 人力資本管理的核心模塊

? 典型案例分析與問題探討

? 人力資本管理的主要目標

? 典型案例分析與問題探討

? 系統(tǒng)思考人力資本工作

? 典型案例分析與問題探討

第三講  人力資本規(guī)劃與管理

? 人力資本規(guī)劃內(nèi)涵

? 人力資本需求分析

? 人力資本供給分析

? 典型案例分析與問題探討

? 如何有效人力資本規(guī)劃

? 典型案例分析與問題探討

? 實際問題研討與解決方案

第四講  工作分析與崗位說明

? 工作分析基本內(nèi)涵

? 工作分析主要步驟

? 典型案例分析與問題探討

? 工作分析基本內(nèi)容

? 關(guān)鍵崗位工作分析

? 典型案例分析與問題探討

? 實際問題研討與解決方案

第五講  招聘管理與人才甄選 

? 企業(yè)招聘黑洞透視

? 典型案例分析與問題探討

? 招聘系統(tǒng)基本構(gòu)成

? 典型案例分析與問題探討

? 常用招聘主要途徑

? 重點招聘渠道分析

? 面試與選材常用技巧

? 典型案例分析與問題探討

? 實際問題研討與解決方案

第六講  培訓管理與人才開發(fā)

? 企業(yè)發(fā)展與培訓管理

? 培訓需求分析

? 典型案例分析與問題探討

? 培訓評估方法

? 典型案例分析與問題探討

? 常見培訓方法

? 典型案例分析與問題探討

? 企業(yè)培訓需求重點

? 實際問題研討與解決方案

第七講  薪酬體系設(shè)計與管理

? 現(xiàn)代薪酬理念

? 薪酬體系原則

? 企業(yè)薪酬管理常見誤區(qū)

? 典型案例分析與問題探討

? 現(xiàn)代薪酬結(jié)構(gòu)

? 薪酬模式設(shè)計原則

? 薪酬重點問題解析

? 績效考核與薪酬管理

? 典型案例分析與問題探討

? 實際問題研討與解決方案

第八講  激勵管理與職業(yè)生涯管理

? 企業(yè)激勵管理誤區(qū)

? 世界流行激勵管理理論與方法

? 企業(yè)有效激勵實用方法

? 典型案例分析與問題探討

? 職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)涵

? 職業(yè)生涯管理整體方案

? 典型案例分析與問題探討

? 職業(yè)生涯管理的四大核心

? 實際問題研討與解決方案

第九講  應(yīng)對變革與接受挑戰(zhàn)

? 邁向成功，締造與企業(yè)共贏

? 課程回顧與精華內(nèi)容的總結(jié)