【課程背景】

l 企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門通常需要相互配合、相互溝通。但在實(shí)際工作中，各部門之間卻經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不配合的情況： 

l 部門間的交叉與重疊如何處理?

l 如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源，如何提升跨部門溝通的能力?

l 如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙?

l 如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢?

l 如何才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙，發(fā)揮一加一大于二的功效?

l 如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。

【課程收益】

   1、使學(xué)員明確：不同部門成員發(fā)展合作而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；

   2、學(xué)會(huì)快速查找溝通的障礙、困難、沖突起源及根本原因；

   3、熟練掌握跨部門溝通協(xié)作的主要步驟與方法，技巧；

   4、熟練掌握快速處理沖突技巧，從而與部門一起實(shí)現(xiàn)雙贏。 

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)主管、經(jīng)理、全體員工

【培訓(xùn)特色】

       實(shí)戰(zhàn)演練、登臺(tái)呈現(xiàn)、小組PK

【培訓(xùn)時(shí)間】

二天  6 小時(shí)/天

【課程綱要】

第一講：用心理解跨部門溝通

一、什么是跨部門溝通

二、跨部門溝通重要性

三、跨部門意識(shí)的轉(zhuǎn)變

四、跨部門溝通的障礙

第二講：部門內(nèi)部溝通的角色與方法

一、上對(duì)下的溝通—教練角色

二、下對(duì)上的溝通—匯報(bào)角色

三、平行的溝通—協(xié)調(diào)角色

引導(dǎo)會(huì)議的方法合集

第三講： 跨部門溝通的技巧

一、 跨部門溝通的問(wèn)題根源

1、對(duì)于結(jié)果的預(yù)期不同

2、被動(dòng)等待信息

3、相互排擠的工作要求

4、上情無(wú)法下達(dá)，下情無(wú)法上達(dá)

5、部門權(quán)限之間灰色地帶的事該不該管?

第四講：企業(yè)跨部門協(xié)作訓(xùn)練

一、樹立共同的目標(biāo)

腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)е虏块T間合作的失敗?

二、綁定共同的利益

展示：利益與關(guān)系矩陣

三、方法總比問(wèn)題多

1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?

2、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦?

3、大家都是平行部門，不配合怎么辦?

4、對(duì)其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦?

5、本位主義(袒護(hù)下屬，保護(hù)部門利益)怎么辦?

6、互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦?

7、各部門對(duì)同一問(wèn)題有不同的看法怎么辦?

8、溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦?

9、關(guān)系到幾個(gè)部門，各部門就會(huì)踢皮球，扯皮，怎么辦?

四、分享：跨部門溝通的解決方案

1、塑造正能量的心態(tài)

2、改變自己的溝通風(fēng)格

3、化解矛盾，實(shí)現(xiàn)共贏

4、由“術(shù)”至“道”

第七講： 跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧

一、產(chǎn)生沖突原因的類型

1、 沖突的原由之一：個(gè)體差異

2、 沖突的原由之二：信息缺失

3、 沖突的原由之三：職責(zé)不同

4、 沖突的原由之四：資源緊缺

5、 沖突的原由之五：價(jià)值理念

6、 沖突的原由之六：利益維護(hù)

二、人際沖突和處理策略

1、人際沖突的正負(fù)面影響

2、管理者要有處理沖突的能力

3、人際沖突中的狀態(tài)：回避 妥協(xié) 平滑 強(qiáng)迫 合作

心理劇場(chǎng)：你說(shuō)的不是他聽到的

第八講：行動(dòng)才是生產(chǎn)力—部門溝通的改善計(jì)劃

1、制定行動(dòng)計(jì)劃

2、分享行動(dòng)計(jì)劃

3、承諾實(shí)施計(jì)劃

4、跟蹤行動(dòng)表現(xiàn)