培訓對象

企業(yè)中層管理人員

課程大綱

第一單元：認識PDCA
管理、績效與中層
什么是PDCA
運用PDCA做好績效管理

第二單元：PLAN的修煉（上）

步驟一：界定問題
現狀分析與確認
數據收集與組織
問題量化與分類

步驟二：分析原因
影響因素羅列
影響因素整理
影響因素驗證

第三單元：PLAN的修煉（下）

步驟三：確認主因
因素觀察與比較
因素測量與查詢
主因甄別與確認

步驟四：擬定計劃
對接目標與主因
計劃構建與測試
方案選擇與準備

第四單元：DO的修煉（上）

步驟五：執(zhí)行計劃（上）
計劃實施與協調
項目監(jiān)控與跟進
員工激勵與輔導

第五單元：DO的修煉（下）

步驟五：執(zhí)行計劃（下）
4、數據收集與整理
效果搜集與評估
自我領導與執(zhí)行

第六單元：CHECK的修煉

步驟六：評估檢查
績效對照與考核
差距分析與評定
經驗總結與教訓
績效面談與反饋

第七單元：ACT的修煉

步驟七：成果推廣
標準化設定
文件化推廣
重復化交流

步驟八：處理推進
遺留問題總結
解決方案規(guī)劃
管理循環(huán)推進

第八單元：PDCA的綜合運用
PDCA的統籌安排
PDCA之工作改善
PDCA之個人事務
PDCA之職業(yè)發(fā)展