古話說得好：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”團隊的凝聚力是多么強大，那么如何才能把團隊的凝聚力發揮到最大呢？本堂課程的主要內容就能幫助你的團隊建設以及凝聚團隊的力量，主要內容是：團隊的價值、打造團隊的要素、團隊執行力以及團隊凝聚力的打造。主講老師為全國職業核心能力禮儀訓練師--楊群（May）老師，曾為清華研究院、地稅局、深圳市國有免稅商品（集團）有限公司等企事業單位進行培訓，可進行禮儀、服務意識、心態、責任心、溝通技巧、員工職業化、職業素養綜合提升。銀行、房地產、電信、醫療、酒店等行業根據工作性質，一對一定制培訓方案，更多課題敬請咨詢。

【課程背景】

      在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經非常微不足道，團隊作戰成為面對激烈的市場競爭的唯一利器.如何建立團隊、帶領團隊創造最大的市場價值，成為每一個企業人必須面對的課題. 

【課程目標】

      了解團隊價值，塑造團隊靈魂；通過四破四立迅速構建團隊，導入團隊精神，明確忠誠、責任與協作為團隊的基本支撐；打造團隊執行力，強化團隊凝聚力.

【課程時間】2天，6小時/天

【授課方式】游戲互動 -案例分析-實用實效-幽默風趣-氛圍活躍-學員分享

【課程大綱】

第一講：團隊的價值

分組討論：為什么要建立團隊？團隊的價值是什么？

一、什么是團隊

1、團隊的概念

2、團隊的重要意義

3、高效團隊的基本特征

4、塑造團隊精神

第二講：打造團隊的要素

 一、破四舊

1、破經驗主義

2、破本位主義

3、破功利主義

4、破個人英雄主義

二、立團隊的步驟

1、打造團隊文化

2、制定團隊目標

3、明確成員職責

4、建立有效溝通 

第三講：團隊執行力

一、團隊執行力的要素：忠誠、責任與協作

1、忠誠于自己的信念

2、忠誠于自己的工作

3、忠于誠自己的企業

4、如何樹立我們的責任感

學員分享

二、團隊執行力的落實：

1、尋求共同目的

2、規劃團隊計劃

3、凝成利益群體

4、推舉團隊首領

5、建設工作流程

6、設計績效考核

7、實施看板管理

第四講：團隊凝聚力的打造

一、團隊凝聚力的表現：

1、因時而變、與時俱進   

2、共同目標的形成

3、團隊榮譽感的塑造

案例分析：足球賽

二、團隊凝聚力的形成

1、溝通合作默契

2、行動協調一致

3、內外融為一體

4、共創新的天地