備注:
學員自帶筆記本電腦，office軟件為2003以上版本。
案例式教學，小班授課。同步操作，限招35人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

課程概述：
針對微利時代和網絡時代企業升級轉型及中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任品牌公司總經理、上市公司董事，并成功運營多個國際國內品牌經驗，以及在品牌運營領域創業成功和失敗的實戰經驗，對輔導眾多企業升級轉型經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰工具，提出實用的解決方案。

課程收益：
 ◇ 全面提升企業戰略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
 ◇ 闡述作為企業在轉型和品牌運營不同發展階段的運營與管理的關鍵點
 ◇ 運用科學的管理流程和完善的企業報表體系整合企業原有資源，以及高效的分析預測方法和工具，促進企業成功轉型和可持續發展。

課程大綱
模塊一、前言
 ◇ 微利時代的商業模式轉型之路
 ◇ 紅海中的藍海：資源整合
 ◇ 產品價值轉移和價值增值的遷徙

模塊二、建立合適的企業品牌運營管理模式
 ◇ 各種類型企業的經營特性和競爭策略
 ◇ 品牌運營企業商業模式建立的關鍵要素
 ◇ 企業發展各階段的關注點
 ◇ 企業運營報表體系進化表
 ◇ 品牌運營與產品運營的差異和轉型要素
 ◇ 品牌運營企業高效組織架構
 ◇ 案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析

模塊三、合理配置資源，制定預算和規劃
 ◇ 品牌企業預算的三個要求
 ◇ 多維度數據預測制定預案
 ◇ 實用的運籌工具確保底線
 ◇ 新產品的評估與產品競爭策略
 ◇ 案例：品牌產品價格和銷量的平衡方式

模塊四、品牌運營企業的銷售管理與客戶管理
 ◇ 客戶與產品價值分析
 ◇ 不要讓營銷人員做無用報表
 ◇ 如何讓銷售人員當場拍板
 ◇ 高效的促銷管理流程制定與促銷評估
 ◇ 洞察銷售人員和客戶動態的簡易方法
 ◇ 案例：客戶拜訪臺帳的超級應用

模塊五、調動群體的積極性，實現運營計劃
 ◇ 讓目標成為員工的自我承諾
 ◇ 讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性
 ◇ 防止業績忽上忽下的考核方法
 ◇ 讓下游盯住上游，成為一條船上的人
 ◇ 案例：經銷型企業的考核方案制訂

模塊六、品牌公司經營目標的控制
 ◇ 資金計劃與業務計劃的融合方式
 ◇ 產銷計劃流程與庫存管理
 ◇ 簡易信息化實施攻略
 ◇ 建立實時報表系統的手段
 ◇ 建立拉動式報表系統
 ◇ 案例：品牌企業經營計劃控制——零庫存的奇跡