一、新生代員工職場表現(xiàn)及形成原因
(一)新生代員工為何被貼上這樣的標(biāo)簽
【案例分析:CEO們眼中的新生代】
1.工作表現(xiàn)“五高五低”
n 離職率高
n 學(xué)習(xí)需求高
n 自我追求高
n 目標(biāo)定位高
n 名利心高
n 敬業(yè)度低
n 忠誠度低
n 責(zé)任感低
n 承受力低
n 合作意愿低
2.性格心理共性
n 認(rèn)知特點(diǎn):智商高
n 情感特點(diǎn):情商低
n 意志特點(diǎn):逆商差
3.新生代員工成長背景分析
n 社會(huì)背景
n 文化背景
n 家庭背景
4.四個(gè)管理誤區(qū)易導(dǎo)致沖突
n 要徹底改變8090后員工,包括人性;
n 做管理就是當(dāng)好管家,全面管理員工;
n 我是“標(biāo)準(zhǔn)”,不聽我的話就不是好員工;
n 管理者要公平,對所有員工管理一視同仁。
(二)新生代員工的心理需求
【視頻案例觀看及討論:小海歸為何公然挑戰(zhàn)知名】
1.喜歡認(rèn)同,不要批評(píng)
2.需要關(guān)心,拒絕冷漠
3.講求個(gè)性,抗拒同化
4.追求平等,蔑視知名
5.崇尚參與,排斥灌輸
6.向往自由,擺脫束縛
(三)新生代員工眼中的好領(lǐng)導(dǎo):首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、信息中心、資源分配者、危機(jī)處理者……
二、管理新生代員工的思維轉(zhuǎn)型
(一)去標(biāo)簽化,建立客觀的觀察評(píng)價(jià)系統(tǒng)
n 管理者容易犯的兩個(gè)評(píng)價(jià)錯(cuò)誤:自我服務(wù)偏見和基本歸因錯(cuò)誤
(二)修煉因人而異的管理智慧:不是要有權(quán)力,而是要有魅力
1、新生代員工的心理行為差異
1)精力態(tài)度的傾向性:外向型(E) 和內(nèi)向型(I)
n 你傾向于把注意力集中在哪方面?你從哪里獲得動(dòng)力?
n 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)性格行為特點(diǎn)
n 代表人物列舉
n 定位和觀察:你是用嘴巴還是用眼睛找東西?
2)認(rèn)知方式的傾向性:感覺型(S) 和直覺型(N)
n 你傾向于如何收集信息?哪些是你容易關(guān)注的信息和容易忽略的信息?
n 感覺型(S) 和直覺型(N)性格行為特點(diǎn)
n 代表人物列舉
n 自我定位:你是看見樹木還是森林?
3)判斷方式的傾向性:思考型(T)和情感型(F)
n 你如何做決定?是基于邏輯分析的判斷方式?還是基于個(gè)人價(jià)值觀的判斷方式?
n 思考型(T)和情感型(F)性格行為特點(diǎn)
n 代表人物列舉
n 自我定位:你希望維持公平還是創(chuàng)造和諧?
4)生活態(tài)度的傾向性:判斷型(J)和感知型(P)
n 你如何應(yīng)對外在的環(huán)境?你偏愛怎樣的工作和生活方式?
n 判斷型(J)和感知型(P)性格行為特點(diǎn)
n 代表人物列舉
n 自我定位:你喜歡按部就班還是隨遇而安?
2.新生代員工不同性格類型的工作風(fēng)格差異和管理策略
1)外向型(E) 和內(nèi)向型(I)
【分組練習(xí):沙漠求生】
n 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)的溝通協(xié)作風(fēng)格差異
n 管理者的發(fā)展策略:怎么說,新生代才會(huì)聽,怎么聽,新生代才會(huì)說
n 激勵(lì)的藝術(shù):如何管理外向型(E)/ 內(nèi)向型(I)的新生代
2)感覺型(S) 和直覺型(N)
【分組練習(xí):看圖說話】
n 感覺型(S) 和直覺型(N)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異
n 管理者的發(fā)展策略:如何平衡務(wù)虛和務(wù)實(shí)的關(guān)系
n 說服的藝術(shù):如何管理感覺型(S)和直覺型(N) 的新生代
3)思考型(T)和情感型(F)
【視頻案例:都是情緒惹的禍?】
n 思考型(T)和情感型(F)的情緒管理模式差異
n 管理者的發(fā)展策略:掌握處理情緒問題和具體問題的藝術(shù)
n 平衡的藝術(shù):如何管理思考型(T)和情感型(F)的新生代
4)判斷型(J)和感知型(P)
【分組練習(xí):建塔】
n 判斷型(J)和感知型(P)的處事風(fēng)格差異
n 管理者的發(fā)展策略:學(xué)會(huì)時(shí)間管理和變革管理
n 整合的藝術(shù):如何管理判斷型(J)和感知型(P) 的新生代
總結(jié):
1. 從屋頂學(xué)說到土壤理論
2. 知人,方能善任
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