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余倩
  • 余倩心理學(xué)碩士,MBTI國際認(rèn)證講師,TCL集團(tuán)人力資源主任兼培訓(xùn)經(jīng)理
  • 擅長領(lǐng)域: 招聘與面試 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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因人而異的情緒壓力管理藝術(shù)

主講老師:余倩
發(fā)布時間:2021-12-02 13:56:43
課程詳情:

課程目標(biāo)

樹立對情緒及情緒管理重要性的正確認(rèn)知 學(xué)習(xí)自我意識等五個方面的修煉,全面提高情緒的自我管理能力 掌握柔性的心理策略和科學(xué)方法應(yīng)對負(fù)面情緒,有效平衡工作和生活 認(rèn)識不同性格類型應(yīng)對壓力和管理情緒的差異性,制定適合自己和他人的情緒管理策略和方法 改善和強(qiáng)化自身心理素質(zhì),提升心理健康水平

課程大綱

**單元:正視情緒:情緒沒有對錯

【解決的核心問題】

情緒是行為的調(diào)節(jié)者,也是調(diào)節(jié)的對象,對個體的心理活動和社會功能起到驅(qū)動或干擾的作用。無論是積極的,還是消極的情緒,均需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。

1.人是情緒動物

1)人非草木,孰能無情?

2)蘇東坡為何“一屁過江來”?


2.情緒的功能

1)動機(jī)和喚醒功能【案例分析:魔術(shù)師如何水底逃生】

2)對認(rèn)知和決策的影響:情緒-行為循環(huán)模式【案例分析:為何情人眼里出西施】

3)社會功能:情緒的驅(qū)動和干擾作用【案例分析:過橋?qū)嶒?yàn)/史上牛女秘書事件】

 

3.五種普遍情緒和壓力的解讀:14種左右人類成功的正性情緒和負(fù)性情緒

1)快樂:為什么快樂總是轉(zhuǎn)瞬即逝?

2)憤怒:你的怒火是怎么來的【案例分析:女乘客為何飛機(jī)上群毆】

3)恐懼【案例分析:無懼死亡,方能幸存】

4)痛苦:如何釋放生命不能承受之重

5)焦慮:人無近憂,必有遠(yuǎn)慮

6)壓力:一般適應(yīng)綜合癥【趣味投射實(shí)驗(yàn):畫圖測壓力】

a. 關(guān)于壓力的四個誤區(qū)

b. 90/10法則【案例分析:十只想吃葡萄的狐貍】

c. 壓力的產(chǎn)生及反應(yīng)過程:報(bào)警反應(yīng)—阻抗—衰竭三階段

d. 壓力源分析:積極的壓力和消極的壓力

e. 界定你的佳壓力水平:辨別壓力過高和壓力過低狀態(tài)的各種癥狀

【PSTRI壓力程度測試問卷】


4.情緒管理不當(dāng)?shù)呢?fù)面影響【案例分析:十只想吃葡萄的狐貍】

1)損害身心健康:現(xiàn)代人多發(fā)心因性疾病【案例分析:死囚實(shí)驗(yàn)/小燕子和林黛玉的情緒管理之道】

2)影響人際關(guān)系:踢貓效應(yīng)——組織內(nèi)情緒的傳染和散播

3)降低組織績效:外部績效和內(nèi)部績效【案例分析:富士康跳樓事件啟示】

  

第二單元:情緒管理的五項(xiàng)修煉:行為應(yīng)有規(guī)范

【解決的核心問題】

良好的情緒管理既能幫助個體實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),又能使個體維持和促進(jìn)情緒的適應(yīng)性,是社會勝任能力和心理健康中不可或缺的過程。從自我意識、自我調(diào)節(jié)、自我激勵、社會意識和社交能力五個方面進(jìn)行修煉,切實(shí)提高自我情緒管理能力。

1. 自我意識

1)認(rèn)識自身情緒,勿淪為“感覺的奴隸”

2)薩提亞技術(shù):如何做心情的“天氣預(yù)報(bào)”【練習(xí):找感覺】


2.自我調(diào)節(jié)

1)克制沖動的魔鬼【案例分析:齊達(dá)內(nèi)撞人事件】

2)破解“杏仁核綁架”現(xiàn)象【練習(xí):記錄大腦蓋子打開的那些情境】

3)如何建立“情緒剎車系統(tǒng)”【案例分析:林則徐高懸“制怒”座右銘】

【練習(xí):快速情緒平復(fù)法/積極暫停】

3.自我激勵

1)正確理解自信(能力自信,非能力自信,潛能力自信)

2)學(xué)會抽離,避免卷入【案例分析:高情商柜員如何面對負(fù)面情緒】

3)建立積極的觀察系統(tǒng)【練習(xí):自畫像】


4.社會意識

1)認(rèn)知他人的情緒【案例分析:馬加爵悲劇的啟示】

2)身體不會說謊【視頻案例討論和分享:都是情緒惹的禍?】


5.社交能力

1)管理人際關(guān)系【案例分析:細(xì)數(shù)三國中那些情緒管理高手】

a.組織能力:管理者必備

b.協(xié)商能力:解決沖突必備

c.人際聯(lián)系:團(tuán)隊(duì)合作必備

d.分析能力:達(dá)成共識必備

2)職場人士如何處理好感受情緒和表象情緒,提升人際影響力

a.掌握共情的3A話術(shù)

b.掌握表達(dá)的“我”句式

【情境模擬:當(dāng)遇上奇葩顧客/當(dāng)面對上司批評/當(dāng)面對家人抱怨,你會怎么說/做?】


第三單元:積極正面的自我調(diào)適策略

【解決的核心問題】

面對負(fù)面情緒的時候,人們本能的反應(yīng)是迎擊,或者逃避。事實(shí)上,在與其針鋒相對的剛性斗爭中,人的身心往往也會受到傷害。因此,在面對問題帶來的困局中,解決問題本身并非唯一的出路。掌握柔性的心理策略和科學(xué)方法,能夠幫助我們更好地應(yīng)對不良情緒,及早地走出心情低谷,保持積極健康的身心狀態(tài),從而提升工作效率和生活質(zhì)量。


1.認(rèn)知調(diào)節(jié):知情互動原理

1)我的情緒我做主:自我決定理論

a.拒絕托付心態(tài)

b.改變思維方式【互動游戲:如何打繩結(jié)】

c.專注你的關(guān)注圈還是影響圈

d.調(diào)整你的痛苦公式

e.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和期望的佳匹配

f.視網(wǎng)膜效應(yīng)

g.驅(qū)除黑點(diǎn)思維

2)建立合理的歸因方式:打造積極心態(tài)

a.韋納的歸因理論

b.基本歸因錯誤和自我服務(wù)偏差

c.積極歸因和消極歸因如何影響情緒及行為動機(jī)

3)去除非理性信念:消除負(fù)面困擾

a.理性行為情緒療法(REBT的ABC理論)

b.非理性信念的三個特征:絕對化,過分概括化,糟糕至極

【分組討論:那些年影響你的不合理信念】

4)經(jīng)常性的自我心理保健:5A法則化自我憎恨為自我疼惜


2.行為調(diào)節(jié)

1)現(xiàn)場練習(xí):情緒快速平息法

2)建立情緒安全的積極暫停角和特殊時光

3)現(xiàn)場練習(xí):神經(jīng)肌肉漸進(jìn)性放松訓(xùn)練

4)轉(zhuǎn)移法

5)拖延法

6)合理發(fā)泄法

7)尋求社會支持【互動:打造你的“心理救生圈”】

8)規(guī)律的作息和科學(xué)的飲食


第四單元:因人而異的情緒管理策略

【解決的核心問題】

不同性格類型的人產(chǎn)生壓力感的方式是不同的,解讀和應(yīng)對壓力的方式也不同。我們越是清楚自己和他人的性格偏好,就越能預(yù)防和駕馭壓力。根據(jù)性格類型觀察法對不同人群的思維行為特點(diǎn)及其壓力源做出具體的分析,從而設(shè)計(jì)出更具針對性和見效的處理方式。

前言:性格和性格分析

1) 性格分析在情緒管理中的應(yīng)用

a.洞見自我

b.洞察他人

c.影響他人

d.修煉自己

2) 榮格的性格類型理論

3) 麥爾碧瑞斯母女的性格類型觀察法(MBTI?)

4) MBTI?量表施測及結(jié)果分析


1.外向型VS內(nèi)向型

1)外向型和內(nèi)向型的心理行為特點(diǎn)【分組練習(xí):沙漠求生】

2)外向型和內(nèi)向型的壓力源分析及情商發(fā)展策略

3)管理策略:如何調(diào)節(jié)表達(dá)情感的節(jié)奏和程度

 

2.感覺型VS直覺型

1)感覺型和直覺型的心理行為特點(diǎn)【分組練習(xí):看圖說話】

2)感覺型和直覺型的壓力源分析及情商發(fā)展策略

3)管理策略:如何平衡務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系 

 

3.思考型VS情感型

1)思考型和情感型的心理行為特點(diǎn)【分組練習(xí):追求公平還是創(chuàng)造和諧】

2)思考型和情感型的壓力源分析及情商發(fā)展策略

3)管理策略:如何協(xié)調(diào)情緒問題和具體問題 

 

4.判斷型VS感知型

1)判斷型和感知型的心理行為特點(diǎn)【分組練習(xí):不可能完成的任務(wù)】

2)判斷型和感知型的壓力源分析及情商發(fā)展策略

3)管理策略:如何提升時間管理和變革管理能力 


總結(jié):讓靈魂跟上你的腳步


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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