目標和計劃管理
《目標與計劃管理》課程大綱——理解管理的常識，實現公司既定目標
一、管理概述
1. 什么是管理(管理沒有對錯，只是面對事實解決問題);
2. 什么是管理紅利(如何向管理要效益);
3. 管理的五個層次：計劃、流程、組織、戰略、文化;
4. 管理對組織績效的影響;
5. 活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。
二、什么是目標
1. 什么是目標(目標是對未來的預測);
2. 目標不具有合理性;
3. 透過計劃管理實現目標;
4. 平衡長期目標、中期目標和短期目標;
5. 案例分析，現場演練。
三、什么是責任
1. 什么是責任(責任就是如何實現目標);
2. 讓員工承擔相應的責任;
3. 組織架構對責任的影響;
4. 責任與職位的關系;
5. 視頻鑒賞，學員分享。
四、什么是權力
1. 權力來自于組織和職位(離開組織平臺和職位，權力將不復存在);
2. 主動貢獻是團隊精神的真實體現;
3. 授權和分權;
4. 讓權力正確地工作并創造卓越績效;
5. 視頻鑒賞，學員分享。
五、績效來自于對規則的遵守
1. 規則的兩個方面：程序、制度;
2. 現實中規則本身存在的問題及執行中存在的問題探討;
3. 規則的含義及其重要性;
4. 活動：角色扮演、游戲體驗及學習分享。
六、績效來自于及時檢查
1. 目標的有效分解：工具、方法、技術;
2. 改變觀念：布置不等于完成;
3. 及時檢查的工具和方法。
七、課程總結與分享
