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于海博
  • 于海博國內知名績效管理領域實戰專家,戰略性人力資源管理探索者、實踐者
  • 擅長領域: 績效管理 TTT 非人力資源管理 執行力 情緒與壓力管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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薪酬設計與管理實務

主講老師:于海博
發布時間:2021-08-10 16:39:59
課程詳情:

薪酬設計與管理實務
背景綜述:
薪酬管理是人力資源管理的重要活動之一,企業與員工的直接利益體現在薪酬福利制度
上,即企業通過考核來維護自身利益,通過薪酬福利制度來保護員工利益。因此,薪酬
管理既是對企業和員工利益的保護,也是維系二者關系的重要手段,有效的薪酬管理體
系是企業戰略得以落地的重要前提。
本課程創造性地提出薪酬管理的系統平臺模型,將薪酬管理活動的有效實施建立在戰略
牽引、系統運行和組織支持這三個要素形成的框架下,提供了解決薪酬管理問題的思維
方式和系統工具。
培訓時間:
1-2天
培訓對象:
企業總經理、高管、HR總監、各級管理干部
課程目標:
通過本課程學習,您將得到以下收益:
掌握薪酬設計的原理
理解全面薪酬戰略
掌握薪酬設計的工具和方法
設計并管理寬帶薪酬
理解薪酬與績效管理的關系
能夠通過薪酬設計和管理達到對員工激勵的目的
培訓方式采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬、頭腦風暴等多樣
化的方式實施,生動有趣,易于理解和掌握;
培訓成效使參與培訓的學員理解薪酬管理的真實意義,回歸到薪酬管理的本源目的,熟
練掌握薪酬設計與管理的基本技巧,達成績效目標,并不斷提升和改進企業的績效水平
。
課程大綱:
第一講 薪酬管理的系統平臺
第一節:薪酬管理的戰略視角
1.薪酬管理的八大思考
2.薪酬管理的全新內涵
3.薪酬管理的重要作用
第二節:薪酬管理的基本流程
1.制定薪酬策略
2.崗位分類
3.工作評價
4.工資測算
5.制定分層分類的薪酬結構
6.形成制度范本
7.員工福利管理
8.薪酬的執行管理
第三節:薪酬管理的組織基礎
1.薪酬診斷
2.薪酬調查
第二講 薪酬策略制定
第一節:基于戰略的薪酬策略制定方法
1.環境分析
2.薪酬策略體系分析
3.基于戰略制定薪酬策略
第二節:薪酬策略制定的其他理論
1.組織戰略--薪酬戰略模型
2.經營戰略--薪酬策略模型
3.戰略薪酬整合模型
第三講 薪酬的額定
第一節:崗位分類
1.崗位分類的概念和目的
2.常用崗位分類方法
3.崗位說明書
第二節:工作評價
1.工作評價概述
2.職位排列法
3.因素比較法
4.因素計點法
第三節:工資測算
1.年薪制崗位工資測算
2.等級制崗位測算
3.銷售崗位工資測算
4.研發崗位工資測算
5.生產崗位測算
第四講 薪酬結構設計
第一節:年薪制人員的薪酬結構設計
1.基本年薪
2.績效年薪
3.獎勵年薪
4.普惠的福利與保險
5.中高層特殊福利計劃
6.董事長特別獎
第二節:等級制人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.績效工資
3.獎勵工資
4.普惠的福利與保險
5.單項獎勵計劃
6.董事長特別獎
第三節:銷售人員的薪酬結構設計
1.個人計酬模式
2.團隊計酬模式
第四節:研發人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.項目分享
3.普惠的福利與保險
4.董事長特別獎
第五節:生產計件人員的薪酬結構設計
1.基本工資
2.績效工資
3.普惠的福利與保險
4.單項獎勵計劃
5.董事長特別獎
第六節:薪酬制度文本化
1.薪酬制度文本化
2.薪酬制度文本案例
第五講 員工福利管理
第一節:福利給付總綱
1.員工福利的概念、功能與原則
2.員工福利制度設計--彈性福利計劃
第二節:法定福利項目
1.養老保險
2.醫療保險
3.失業保險
4.工傷保險
5.生育保險
6.住房公積金
7.法定休假
第三節:企業福利項目
1.企業年金計劃
2.利潤分享計劃
3.股權激勵計劃
4.其他福利項目
第六講:薪酬執行管理
第一節:薪酬預算
1.什么是薪酬預算
2.薪酬預算的環境分析
3.薪酬預算的方法
第二節:薪酬成本控制
1.薪酬成本控制概述
2.薪酬成本控制的方法
第三節:薪酬溝通
1.什么是薪酬溝通
2.為什么要進行薪酬溝通
3.薪酬溝通操作流程

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