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云馨然
  • 云馨然奧組委特約項目管理培訓(xùn)師,項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團隊成員
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 項目管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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從技術(shù)到管理
從技術(shù)走向管理
課程目標(biāo)**測評、討論、角色扮演等多種方式,全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法,為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);**幫助員工認(rèn)識到自己和他人的特點和長處,促進整個企業(yè)“合力”的形成。授課對象剛剛承擔(dān)管理崗位或職責(zé)的初級管理者,任何有提高管理技能意愿的個人關(guān)鍵詞管理綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團隊激勵溝通課程別稱從技術(shù)到管理初為管理人從技術(shù)專家到管理精英推薦天數(shù)2-4課程大綱1.前言我是誰,我
溝通與協(xié)作
跨部門溝通與協(xié)作
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軟考高項培訓(xùn)
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課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握項目管理知識體系,及高項考試要求的相關(guān)知識了解高項考試應(yīng)試思路與技巧,為順利**考試打下堅實基礎(chǔ)授課對象項目管理理論知識零基礎(chǔ),準(zhǔn)備參加高項考試的學(xué)員關(guān)鍵詞項目項目管理軟考高項信息系統(tǒng)高級職稱考試推薦天數(shù)10—13課程大綱知識體系精講部分(6-8天)1高項考試簡介1.1關(guān)于認(rèn)證考試1.2關(guān)于證書1.3關(guān)于培訓(xùn)1.4關(guān)于復(fù)習(xí)2項目管理篇2.1信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)2.1.1項目的定義及
項目全流程管理
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課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風(fēng)險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!課程目標(biāo)了解項目管理

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