万师讲师网-优质讲师培训师供应商,讲师认证,找讲师来万师

張國良
  • 張國良實戰人力資源專家
  • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 管理技能提升 職業規劃 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

《讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化》課程大綱

主講老師:張國良
發布時間:2020-12-15 14:29:10
課程領域:人力資源 人力資源
課程詳情:

課程背景:

疫情下及復工后,隨著國內外市場經濟的不斷下行,一方面企業所面臨的外部環境越來越惡劣,感覺錢越來越難賺;另一方面,隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規的逐步規范,公司需要支付的薪水和福利成本越來越高,高額的成本支出讓企業漸漸感覺難以承受。企業為渡過難關,更加穩步的向前發展,縮減開支、減員增效,成了勢在必行的一項工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本,其二是提高效率”。企業要有利潤才能生存,作為企業的人力資源部門,我們的工作雖不能直接創造效益,但卻可以通過科學合理的控制人力成本,間接的給企業創造利潤。

在傳統觀念中,人力資源部門只花錢卻不創造利潤,因此其地位極其低下,甚至可有可無。其實這是極其錯誤的,人力資源部門如果精通人力成本控制和優化技巧,配合企業戰略規劃,將使企業獲得更大的市場競爭力,直接或間接地為企業創造出巨大的利潤。那么HR人員如何降本增效呢?在很多企業中,每逢老板提出控制人工成本的時候,很多HR人員紛紛想到的招數就是裁員和降薪。但是盲目的裁員和降薪就如釜底抽薪,會傷害到工業企業的經營之根,同時會影響員工的工作積極性。那么如何在維持和不斷提高員工工作積極性的同時,又能有效的控制和優化企業的人工成本呢?本課程通過七大人力降本途徑可以解決企業人力成本壓縮困難問題,為您的HR工作創造價值,讓老板對HR工作另眼相看。

課程目標:

  1、掌握人力成本的構成要素,為成本控制找到方向;

  2、學會如何通過組織架構優化、定崗定編、冗員裁減等降低公司人力成本;

  3、掌握通過招聘分析、渠道優化、精準招聘等措施降低人力資源獲取成本;

  4、通過精準培訓分析、變換培訓方式、促進培訓效果轉化等措施降低人力資源開發成本;

   5、學會通過薪酬結構設計、調薪策略優化、年終獎發放設計等控制人力資源維持成本;

 6、學會通過勞動風險防范、勞動風險處理技巧等降低人力資源離職成本。

課程對象:

   企業HR專員、主管、經理、總監以及企業中高層管理人員

課程時間:

   2天,每天6小時

 

 

課程大綱:

第一部分:撥云見日—人力成本構成要素

1、新的十年是怎樣的十年

2、跨越中等收入陷阱之思

3、企業面臨外部生存環境:

l  經濟持續下行

l  勞動力市場結構變化

4、企業人力資源管理面臨挑戰

l  人的挑戰:新生代員工成為主流

l  錢的挑戰:人工成本持續上升

3、應對挑戰策略:降本增效 盤活資源

4、討論:降低人工成本的措施有哪些?

5、案例:比亞迪與摩托羅拉裁員風暴

6、管控人力成本是投資的藝術

7、人工成本構成要素三種分類方法

l  7項構成分類法

l  5項構成分類法

l  4項構成分類法

7、人工成本的特點

8、人工成本統計核算公式

9、練習:人工成本的計算

第二部分:組織瘦身—優化組織機構

1、組織設計的六大原則

2、案例:凡客誠品組織管理誤區

3、案例:小米簡約組織架構

5、戰略和盈利模式決定組織架構

6、組織瘦身的“六脈神劍”

l  管理幅度

l  管理層級

l  集分權

l  信息化

l  流程化

l  部門化

7、建立市場化生態組織系統

8、案例:“混改第一刀”中國聯通部門精簡26%

第三部分:砍掉冗員—開展定崗定編

1、人力資源規劃是人力成本控制的前提

2、人力資源規劃的流程

3、崗位設計的基本原則

4、崗位優化的四個方法

5、人力需求數量的確定方法

l  管理人員判斷法

l  德爾菲法

l  勞動定額法

l  回歸分析法

6、人員供給數量確定方法:

l  崗位工作分析

l  人才盤點

7、崗位工作飽和度分析

8、崗位工作飽和度分析三個方法

l  工作日志法

l  問卷調查法

l  流程梳理法

9、冗員的處置方法

第四部分:精準招聘—降低人力資源獲取成本

1、人力資源獲取成本的結構組成

2、招聘不是彌補人員空缺唯一方法

3、人力資源損耗分析是招聘前提

4、練習:三個部門人力資源損耗分析

5、招聘成本的組成分析與統計方法

6、內部招聘優先控制招聘成本

7、不同招聘渠道的成本分析

8、招聘產品原型設計技巧提高招聘效率和投入產出比

9、招聘廣告如何發布與推廣提高求職者點擊率

10、招聘工作的成本數據分析

第五部分:培訓優化—降低人力資源開發成本

1、培訓成本結構組成分析

2、培訓成本控制的四個方法

3、案例:為何培訓費用打了“水漂”?

4、精準培訓需求調查降低培訓成本支出

5、培訓需求調查方法:靜動態培訓需求調查

6、工具:靜態培訓矩陣

7、多元化培訓方式降低培訓費用

8、工具:利用“能力重要性—可塑性矩陣”篩選培訓方式

9、案例:海爾的多元化培訓方式

10、促進培訓效果轉化提高培訓產出比

11、某公司培訓效果轉化實操案例

第六部分:薪酬管控—降低人力資源使用成本

1、薪酬≠報酬

2、從薪酬和企業氛圍、機制的關系圖看員工期望值

3、案例:薪酬管理的雷尼爾現象

4、通過薪酬結構設計發揮薪酬杠桿作用

5、薪酬管控原則:三個均衡性

6、管控薪酬的四大原則

l  薪酬市場水平與戰略相適應:不能太高

l  薪酬支付要向核心人員傾斜:不能普惠

l  薪酬要與企業發展階段相適應:不能硬撐

l  薪酬模式與崗位性質相應:不能雷同

7、利用“加減乘除”法則有效發揮薪酬在成本控制中的杠桿作用

8、年度調薪如何控制薪酬上漲太快

9、設計好企業崗位調薪矩陣

10、工具:調薪矩陣

第七部分:績效改良—降低人力資源激勵成本

1、從績效方面影響人工成本因素分析

2、案例:看芝加哥公牛隊如何考核“羅德曼”

3、量化績效考核的內容:KPI GS

4、個人考核如何與企業經營業績掛鉤

5、后勤職能部門績效工資控制方法

6、業務部門員工績效工資控制方法

7、部門員工績效成績的二次平衡法

第八部分:福利設計—降低人力資源維持成本

1、企業福利的屬性與特點

2、討論:企業福利是否越高越好

3、案例1: 隨意設定福利帶來的煩惱

4、案例2:員工福利該不該取消?

5、企業福利的六種分類法

6、錯誤的企業福利管理

7、造成企業福利成本過高原因

8、實施福利的貨幣化管理

9、控制員工福利成本方法

10、如何提高員工福利感知

第九部分:風險防控—降低人力資源離職成本

1、條分縷析:量化離職成本

2、降低員工離職成本的五大措施

3、新勞動法律法規增加的用工成本

4、法律角度企業人力成本項目

5、意外用工成本如何管控

6、專項用工成本管控方法

7、規章制度中工資的設計要點

8、企業加班費管控方法

9、社會保險成本的控制

10、如何規避支付經濟補償的風險

第十部分:構建人工成本監控管理體系

1、人工成本控制管理體系

2、人工成本控制管理組織體系

3、人工成本控制組織分工

4、人工成本預算編制與分析流程

5、人工成本預算方法

6、人工成本預算執行中過程檢測

7、人工成本預算考核激勵

 


其他課程

《卓越經理人的五項修煉》
領導力
課程背景:     當管理者通過第一階段的培訓及自我成長,已進入到相對成熟階段,在日常計劃與輔導等方面管理自如。但隨著組織的成熟及規模的壯大,管理者對于組織的激勵機制建設、績效追蹤與輔導、團隊建設與跨部門溝通等方面,亟需提升相關能力,因此,特別設計此課程。     本課程以德魯克的管理思想為理論基礎,提供中、高層主管在
《做卓有成效的一把手》
管理者技能提升
【課程背景】     俗話說“火車跑得快,全靠車頭帶”,一個公司搞得好不好,很多程度上取決于“一把手”的正確領導。公司“一把手”承擔著業績達成、文化塑造、團隊建設、效能提升的重任,決定了公司的核心競爭力的打造。據國外一家權威機構調查發現,一個卓有成效的“一把手”比平庸的“一把手”創造的利潤貢獻將超過3.5倍。所以,能否選拔、培養一批卓越成效的分(區縣)公司“
《如何做好部門正職》課程大綱
管理者技能提升
【課程背景】     一個部門無論大小,搞得好不好,關鍵在中層正職。中層正職在企業經營管理中起著上傳下達的重要作用,關系到公司的戰略在部門工作中能否實現和落地。在部門內部,部門正職又承擔著領航者、設計者、指揮者的重要角色。所以能否培養一支過硬的中層正職隊伍決定了一個企業的成敗。     然而在實際的工作中,由于正職對自
《群策群力——高效會議管理技巧》課程大綱
會議管理
一、課程目標1.     明確會議的成本與價值2.     了解會議管理理論3.     學習會議管理方法技巧4.     掌握控制管理特殊會議5.     提高會議主持人控場能力二、課程安排50%講述 20%練習 15%討論 15%游戲三、課時1天
《領導者魅力領導藝術》
領導藝術
課程背景:    實踐證明,在任何競爭的市場環境中,單純依靠技術因素、資金實力或政治優勢的企業,最后往往都以失敗告終。企業真正的成功還要有賴于領導者對人力資源的開發和利用。課程正是以令眾多領導者深感疑惑的問題為出發點,引導領導者完善自身領導風格,最大限度地實現下屬的價值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現領導者與下屬的共贏。 課程收益:1.了解理想領導
主站蜘蛛池模板: 自动化生产线-自动化装配线-直流电机自动化生产线-东莞市慧百自动化有限公司 | 万濠投影仪_瑞士TRIMOS高度仪_尼康投影仪V12BDC|量子仪器 | 钢托盘,钢制托盘,立库钢托盘,金属托盘制造商_南京飞天金属制品实业有限公司 | 车充外壳,车载充电器外壳,车载点烟器外壳,点烟器连接头,旅行充充电器外壳,手机充电器外壳,深圳市华科达塑胶五金有限公司 | 震动筛选机|震动分筛机|筛粉机|振筛机|振荡筛-振动筛分设备专业生产厂家高服机械 | 节流截止放空阀-不锈钢阀门-气动|电动截止阀-鸿华阀门有限公司 | atcc网站,sigma试剂价格,肿瘤细胞现货,人结肠癌细胞株购买-南京科佰生物 | 液压油缸生产厂家-山东液压站-济南捷兴液压机电设备有限公司 | 武汉天安盾电子设备有限公司 - 安盾安检,武汉安检门,武汉安检机,武汉金属探测器,武汉测温安检门,武汉X光行李安检机,武汉防爆罐,武汉车底安全检查,武汉液体探测仪,武汉安检防爆设备 | 杭州营业执照代办-公司变更价格-许可证办理流程_杭州福道财务管理咨询有限公司 | 皮带式输送机械|链板式输送机|不锈钢输送机|网带输送机械设备——青岛鸿儒机械有限公司 | 铝合金风口-玻璃钢轴流风机-玻璃钢屋顶风机-德州东润空调设备有限公司 | 干法制粒机_智能干法制粒机_张家港市开创机械制造有限公司 | 溶氧传感器-pH传感器|哈美顿(hamilton) | 塑料异型材_PVC异型材_封边条生产厂家_PC灯罩_防撞扶手_医院扶手价格_东莞市怡美塑胶制品有限公司 | 定坤静电科技静电消除器厂家-除静电设备 | 焊缝跟踪系统_激光位移传感器_激光焊缝跟踪传感器-创想智控 | 镀锌方管,无缝方管,伸缩套管,方矩管_山东重鑫致胜金属制品有限公司 | 威海防火彩钢板,威海岩棉复合板,威海彩钢瓦-文登区九龙岩棉复合板厂 | 聚丙烯酰胺_厂家_价格-河南唐达净水材料有限公司 | 转向助力泵/水泵/发电机皮带轮生产厂家-锦州华一精工有限公司 | 纳米涂料品牌 防雾抗污纳米陶瓷涂料厂家_虹瓷科技 | 武汉天安盾电子设备有限公司 - 安盾安检,武汉安检门,武汉安检机,武汉金属探测器,武汉测温安检门,武汉X光行李安检机,武汉防爆罐,武汉车底安全检查,武汉液体探测仪,武汉安检防爆设备 | 半自动预灌装机,卡式瓶灌装机,注射器灌装机,给药器灌装机,大输液灌装机,西林瓶灌装机-长沙一星制药机械有限公司 | 山东氧化铁红,山东铁红-淄博科瑞化工有限公司 | 胶水,胶粘剂,AB胶,环氧胶,UV胶水,高温胶,快干胶,密封胶,结构胶,电子胶,厌氧胶,高温胶水,电子胶水-东莞聚力-聚厉胶粘 | 碳刷_刷握_集电环_恒压簧_电刷厂家-上海丹臻机电科技有限公司 | 钢托盘,铁托盘,钢制托盘,镀锌托盘,饲料托盘,钢托盘制造商-南京飞天金属13260753852 | 全自动包衣机-无菌分装隔离器-浙江迦南科技股份有限公司 | ASA膜,ASA共挤料,篷布色母料-青岛未来化学有限公司 | 河南卓美创业科技有限公司-河南卓美防雷公司-防雷接地-防雷工程-重庆避雷针-避雷器-防雷检测-避雷带-避雷针-避雷塔、机房防雷、古建筑防雷等-山西防雷公司 | 不锈钢螺丝 - 六角螺丝厂家 - 不锈钢紧固件 - 万千紧固件--紧固件一站式采购 | 517瓜水果特产网|一个专注特产好物的网站 | 合同书格式和范文_合同书样本模板_电子版合同,找范文吧 | 扒渣机厂家_扒渣机价格_矿用扒渣机_铣挖机_撬毛台车_襄阳永力通扒渣机公司 | 大流量卧式砂磨机_强力分散机_双行星双动力混合机_同心双轴搅拌机-莱州市龙跃化工机械有限公司 | 铝合金重力铸造_铝合金翻砂铸造_铝铸件厂家-东莞市铝得旺五金制品有限公司 | 皮带机_移动皮带机_大倾角皮带机_皮带机厂家 - 新乡市国盛机械设备有限公司 | 标策网-专注公司商业知识服务、助力企业发展| 铁盒_铁罐_马口铁盒_马口铁罐_铁盒生产厂家-广州博新制罐 | 衢州装饰公司|装潢公司|办公楼装修|排屋装修|别墅装修-衢州佳盛装饰 |