第一部分領導的核心是激勵
案例分析：他為什么不愿意做事？
激勵的目的
激勵的類型
領導的核心是激勵
激勵機制是企業最關鍵的運作機制之一

第二部分有效激勵的基本原理及其運用
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例：運用期望理論提升員工積極性
亞當斯的公平理論
激勵理論在工作中的應用

第三部分：薪酬（物質）激勵
案例分析：運用了哪些激勵方法？
薪酬在企業激勵中的基礎地位
案例分析：為什么他要辭職？
薪酬支付誤區分析
調查報告：員工離職的原因排序
經理人在薪酬管理中的責任
幾種團隊激勵的基本方法介紹

第四部分：精神激勵
企業激勵的幾種基本方法
認可與贊賞操作要領
目標激勵要領
工作豐富化
晉升激勵
獎懲激勵
榮譽激勵
參與激勵
競爭激勵
感情激勵
第五部分：激勵藝術綜合運用
案例：錯誤的授權激勵
根據人格類型進行激勵
激勵原則的把握
活動：領導激勵方法實踐練習
領導激勵注意事項